Actualités des managers de transition | MCG

Les jeunes générations, également connues sous le nom de la "Génération Y" ou des "Millennials", ont des valeurs, des attitudes et des comportements différents de ceux de leurs prédécesseurs. Pour les managers de transition, cela signifie qu'il est important de comprendre comment gérer ces...

L'intelligence artificielle (IA) est une technologie émergente qui peut aider les managers de transition à améliorer leur productivité et leur efficacité, tout en leur offrant des perspectives de croissance et d'innovation. Dans ce blog, nous allons examiner quelques-unes des façons dont l'...

Le changement est le nouveau mot d’ordre des organisations. En tant que spécialiste du management de transition, nous savons que la gestion moderne des ressources dans le cadre de projets est délicate, mais représente aussi une énorme opportunité pour les équipes de direction. La grande maj...

Découvrez le témoignage de Véronique Libman : Direction d'un établissement du secteur médico-social : https://youtu.be/RNlYsQXs4xE...

Si vous suivez ce blog régulièrement, vous devez maintenant tout savoir sur le management de transition ! Nous avons dans ce post résumé en quelques lignes l’essentiel des éléments à prendre en compte pour une entreprise qui souhaite mettre en place un manager de transition. Mais rappelon...

Quand faire appel au management de transition ? Le management de transition consiste à mettre à disposition des organisations des professionnels expérimentés pour remplir temporairement un poste de direction ou pour mener à bien un projet spécifique. Le manager de transition est un expert qu...

La définition des objectifs DU MANAGEMENT DE TRANSITION Management de transition : La planification stratégique correcte des objectifs est souvent négligée. Cependant, si ceux-ci ne sont pas définis et pris en compte lors de la planification, ils peuvent souvent être perdus de vue et donc non...

Le management de transition vous permet d'exploiter les talents de personnes hautement expérimentées pour répondre aux besoins de votre organisation pendant les périodes de transition.   Pourquoi faire appel à un manager de transition ? En général, un directeur ou un manager de tran...

Un besoin en management de transition ? prenons contact ! Pourquoi vous allez aimer notre manager de transition : https://youtu.be/r0QWgMZkAu4 Une mission de management de transition avec MCG Managers impacte positivement l'organisation des entreprises bien au-delàs de la durée de la mission. En p...

Si vous avez décidé de travailler avec une agence de management de transition pour vous aider à pourvoir un poste stratégique au sein de votre entreprise, il est probable que vous compreniez l'importance de faire le bon choix. Trouver les bonnes compétences pour occuper un poste de direction...

MCG Managers s'est spécialisé dans la gestion des situations complexes. Qu'il s'agisse d'une vacance managériale ou du pilotage d'un projet de transformation complexe, les managers de transitions que nous vous proposons sont des opérationnels chevronnés qui ont déjà connu et dépassé des cri...

On utilise le terme de « transformation » pour décrire les changements fondamentaux d’une organisation à son mode de fonctionnement, généralement dans le but d'améliorer ses performances opérationnelles et financières. Une initiative de transformation opérationnelle peut s'appliquer �...

Manager de transition : Afin de faire face avec succès à cette période complexe et mouvementée que nous vivons, les entreprises cherchent souvent à embaucher les compétences appropriées, en particulier celles dans le domaine de la gestion de crise, du changement de direction ou de la reprise ...

Le management de transition est la solution privilégiée par les structures (entreprises, associations, établissements de santé…) pour faire face aux crises temporaires qu’elles traversent. Un problème de personnel, un problème financier, un nouveau service à mettre en place, un lanceme...

Manager de transition : Un certain nombre de facteurs obligent les entreprises à se transformer et à intégrer les nouvelles tendances à un rythme sans précédent. Les technologies de rupture, les nouveaux modèles commerciaux agiles et l'évolution des pratiques de travail contribuent tous à c...

Pour devenir manager de transition, certaines compétences non techniques sont essentielles, comme pour réussir dans n'importe quel rôle de gestion, et elles ne vous seront pas nécessairement enseignées lorsque vous obtiendrez votre poste de manager de transition. En 2022, les soft skills sont ...

La demande croissante en management de transition n'est pas surprenante. Revenons sur les principaux avantages à faire appel à des cadres de transition expérimentés : Une expertise ciblée : faites appel à une personne ayant fait ses preuves dans ce que vous devez réaliser.   ...

Manager de transition : S'il y a une chose que nous avons tous apprise à la suite de la crise sanitaire que nous avons traversée, c'est que les changements commerciaux sont inévitables. Le marché actuel devient de plus en plus imprévisible, ce qui rend de plus en plus difficile pour les entre...

Le management de transition doit répondre à certaines exigences essentielles. Chez MCG MANAGERS, nous allons vous donner les clés du leadership de nos managers de transition. De nos jours, les entreprises, établissements et associations ont besoin de plus de dirigeants formés et de moins de...

Le « management de transition Lyon » est une option non-négligeable pour votre entreprise, association ou institution. Que vous soyez basé en région lyonnaise ou non, il y a parfois un facteur à prendre en compte : la proximité des équipes. MCG Managers avec ces centres stratégiques sit...

C’est la rentrée, et il ne vous a sûrement pas échappé que celle-ci pourrait s’annoncer compliquée. La guerre en Ukraine, le contrecoup de la crise du Covid (entraînant des délais de livraison qui commencent à peser lourd sur notre économie), à cela s’ajoute une vague de démissions...

DSI de Transition : De nombreuses entreprises recherchent un DSI (directeur des services informatique) sur le marché traditionnel de l’emploi. En effet pensant qu’il s’agit d’un poste stratégique nécessitant une vision à long terme, il peut paraître évident de préférer un directe...

Management de transition : pensez-vous que vous pourriez faire un bon Manager de Transition ?  Faire un changement de carrière est une décision importante pour n'importe qui et qui demande beaucoup de réflexion et souvent de débat avec ses proches. Alors que le management de transition peu...

Comment améliorer les performances de votre entreprise avec le management de transition ? Chaque entrepreneur cherche des moyens pour améliorer les performances de son entreprise. Mais par où commencer ? Les consultants en gestion parlent de KPI et de flux de travail, de stratégie et de culture ...

Les environnements ont vocation à se transformer. C’est le cas de l’entreprise qui passe d’un modèle traditionnel où le management se veut directif, à une organisation agile avec une structure en capacité à se réinventer rapidement. Le manager est un élément central, pour encourage...

Les facteurs de démotivation au travail sont nombreux : manque de reconnaissance, absence d’objectifs ou de possibilité d’évolution de carrière, environnement stressant, etc. 14 à 18 % des salariés seraient concernés par ce phénomène. Dans ce contexte, le manager de transition e...

Les structures de santé ne sont pas des organisations classiques. Le manager de transition hospitalier est en charge de la gestion des soignants et des malades. Une dualité pas toujours évidente à gérer tant les objectifs à atteindre sont différents. L’approche nouvelle des établissemen...

Originellement, la résilience désigne la résistance d’un matériau à un choc. Une définition que l’on peut étendre à l’univers professionnel, notamment pour les managers de transition, afin de désigner la capacité à rebondir face à un changement profond et brutal de son environnemen...

Pourquoi vous allez aimer notre manager de transition ? MCG Manager, c'est une équipe de professionnels supportant et encadrant le manager à qui a été confié l'aspect opérationnel de la mission. C'est ainsi plus de trente années d'expérience cumulée de manager de transition qui sont mises ...

La culture d’entreprise est un ensemble de systèmes de valeurs permettant de différencier une organisation de ses concurrents mais pas seulement. Elle influence le comportement des collaborateurs et joue sur leur motivation et implication dans leurs tâches quotidiennes. Dans une société...

Taux de rotation à la hausse, mondialisation, risque sanitaire, crise économique… Les organisations sont confrontées à de nombreux défis de management d'entreprise. Le risk management permet de les anticiper et de se préparer au mieux pour les affronter en limitant les conséquences sur l...

Depuis plus d’une décennie, le management de transition s’est imposé dans l’environnement professionnel. Les entreprises, devant répondre aux enjeux futurs d’un secteur en pleine évolution et aux problématiques économiques et sociétales nouvelles, font généralement appel à lui pour...

Comment aider son organisation à se transformer après la pandémie du covid-19 ? Implémenter un nouvel environnement de travail peut être extrêmement perturbant pour les collaborateurs mais est aujourd’hui indispensable pour répondre aux enjeux du management de demain. Au sortir de la cr...

Depuis plus d’une décennie, le manager de transition s’est imposé dans l’environnement professionnel. Les entreprises, devant répondre aux enjeux futurs d’un secteur en pleine évolution et aux problématiques économiques et sociétales nouvelles, font généralement appel à lui pour ac...

Le manager de transition en mission avec MCG Managers intervient très souvent dans un contexte de tension. Par sa posture et son écoute, il va stabiliser un climat de confiance au sein des équipes et leur permettre de se projeter de nouveau....

Quand la crise vient frapper aux portes de l’entreprise, les options qui s’offrent aux dirigeants pour sortir de cette situation ne sont pas nombreuses. L’une d’entre elles est de faire appel à un cadre expérimenté possédant une vaste expérience dans la situation traversée par l’o...

Dans cet article, 8 managers de transition nous livrent leur stratégies de communication. La clé de la création d'un environnement de travail favorable dans le management de transition réside dans la qualité de la communication avec les employés qu’ils dirigent. Une communication claire et c...

Les entreprises recherchent des services de management de transition pour répondre à une variété de besoins qui dépassent l'expertise de leur personnel existant. Ces raisons sont souvent liées au changement souhaité au sein de l'entreprise. Gérer une crise Lorsque les entreprises traversen...

Digitalisation : Le risque numérique est né avec la transformation digitale des organisations. Avec l’implémentation de nouvelles méthodes de travail et d’outils digitaux, il implique un ajustement qui n’est pas toujours accepté en interne, ni même compris par les collaborateurs qui cons...

On le sait, la complexité est grandissante dans l’environnement de la santé. Le virage ambulatoire notamment a changé radicalement le fonctionnement des établissements de santé. Il faut s’adapter et se préparer au changement à venir dans la prochaine décennie. Les hôpitaux et les cli...

Le manager de transition en mission avec MCG Managers n'a aucun enjeu de carrière dans l'organisation dans laquelle il intervient : cela permet une liberté de ton et d'action. Les missions de management de transition répondent à vos besoins de compétences opérationnelles et managériales. Q...

On nous pose souvent la question des limites de responsabilité du manager de transition dans le cadre de sa mission. Notamment si un manager de transition a les capacités juridiques à détenir le mandat social. Faisons un petit tour d’horizon de la question.   Dans quel cas un manager ...

transformation digitale  : Les comportements ont évolué avec notamment la place, toujours plus importante, que prend le digital dans nos vies. Les organisations qui sauront avoir une présence forte sur le web prendront un temps d’avance sur leurs concurrents. La transformation digitale des or...

Marché concurrentiel : Accélérer le développement d’une organisation demande de faire des choix stratégiques. L’idée est de gagner en parts de marché et consolider la position sur la durée. Dans certains cas, si vous n’êtes pas premier alors pivoter l’activité devient une nécessi...

Le management de transition vient apporter une réponse rapide, efficace et ponctuelle à un problème rencontré par une entreprise. C’est une manière de travailler différente qui fait intervenir un cadre manager de transition au sein de l’entité dans le but de résoudre des problématiques ...

Manager en temps de crise : Le manager de transition s’impose dans toutes les organisations. Il vient répondre à des besoins nouveaux, d’urgence et de cohésion d’équipe. La crise du Covid accélère le phénomène et le management de transition devient incontournable pour réussir à sorti...

Manager des équipes : Dans une société où la compréhension des nouveaux défis est primordiale, le manager de transition joue un rôle central dans la réussite des organisations. La manière de gérer ses équipes et de les mener vers un but commun a changé. Il ne convient plus d’appliquer...

Manager de transition : Épauler le dirigeant, secourir les équipes, gérer une situation de crise etc… les casquettes du manager de transition ne manquent pas. Ce cadre expérimenté avec de connaissances pointues dans plusieurs domaines, peut apporter une réelle valeur ajoutée à votre organi...

Transformation des organisations Management de transition et de la transformation Qu'est-ce qu'un projet de transformation ? Etre manager de transition à la fonction de Directeur de la Transformation Formaliser un plan d'actions Mettre l'organisation en mouvement : accompagner et po...

Manager de transition spécialisé en finance : enjeux et missions Le DAF, une personne plongée dans ses chiffres ? Certainement pas ! Aux côtés du Directeur Général, le Directeur Administratif et Financier joue un rôle clé dans la définition de la stratégie de l’entreprise. Dans les s...

Au sein d’une association, le directeur d’établissement occupe une place centrale d’arbitrage et de régulation entre la vision stratégique définie par les dirigeants et les contraintes de la réalité quotidienne des équipes. Il est garant de la mise en place du projet et de l’ensemble ...

MCG Managers, votre partenaire en management de transition, s’associe à DEFI pour présenter un webinar sur la thématique «Les enjeux de la cybersécurité : Quelles sont les évolutions ? Comment se préparer aux potentielles menaces ?» Pour découvrir le contenu de ce webinar dans son intég...

MCG Managers vous présente un webinar sur la thématique du management de crise (gestion de crise ou retournement d'entreprise) avec la participation d'experts opérationnels chevronnés qui ont tous été des managers de transition : Jean-Philippe Bernier, Directeur Général du Pôle funé...

Les systèmes d’information, qui apportent un influx nerveux à toute organisation, sont un élément clé de la stratégie de ces structures. Au cœur du monde d’aujourd’hui, ils le seront encore plus demain. A la lumière des principales évolutions qui impactent la fonction, Michel Besson e...

Management de transition ressources humaines Si la fonction Ressources Humaines joue depuis longtemps un rôle clé au sein des organisations, avec la crise sanitaire elle est plus que jamais en première ligne pour mobiliser, donner confiance aux salariés, accompagner les dirigeants dans l’ad...

En 2011, MCG Managers créait un pôle dédié aux secteurs médico-social, hospitalier et associatif. Aujourd’hui, l’entreprise de management de transition est leader sur ce marché. « Nous intervenons dans la gestion d’établissements de santé, hôpitaux ou cliniques, ainsi que dans des ...

Management de transition industrie : directeur général de transition Quelles sont les fonctions d'un directeur général ? Le directeur général (DG) est celui qui donne le cap et insuffle au sein de l’entreprise un mode de fonctionnement et des valeurs. Au vu des évolutions qui carac...

Marqué par des dysfonctionnements que la crise sanitaire a particulièrement mis en exergue, le secteur sanitaire et médico-social est en pleine transformation. Dans ce contexte, le directeur général de transition a un rôle clé à jouer pour apporter stabilité, confiance et enthousiasme. Thie...

Innover, transformer, exceller pour un seul objectif la performance MCG Managers a une conviction : aider les organisations à franchir des caps décisifs quelles que soient les situations traversées. C’est pour cette raison que, depuis 30 ans, l’entreprise a à cœur de pérenniser les orga...

MCG Managers, entreprise de management de transition, s’associe à DEFI pour présenter un webinar sur la thématique « Quel management pour les deux ans à venir, dans une logique vertueuse de valorisation du capital humain ? ».  Pour découvrir le contenu de ce webinar, le replay est ...

Pendant la crise sanitaire, l'entreprise a accompagné tous ses clients pour les aider à passer ce cap décisif L’économie française traverse une période de forte instabilité et d’incertitude générée par la crise sanitaire COVID-19. Le confinement a ralenti fortement l’activité, frag...

Etre manager de transition pendant la crise sanitaire Le management de transition voit ses missions modifiées par la crise. Au sein de MCG Managers, les managers de transition ont pris la parole pour parler de leurs missions de management de transition pendant cette période inédite. A travers ...

Avis d'expert de Jean-Paul Raynaud, Directeur des Opérations Industrie, Services & Distribution chez MCG Managers Vos processus sont clairement définis et vous disposez des compétences requises pour les piloter et dérouler les activités identifiées ? Pour aller plus loin, il y a quelques...

Avis d’expert de Jean-Paul Raynaud, Directeur des Opérations Industrie, Services & Distribution chez MCG Managers L’entreprise qui cherche avant tout à ranger les individus dans les cases d’un organigramme perçoit-elle réellement toute leur valeur ajoutée ? Et les indicateur...