Quelles sont les compétences clés pour devenir manager de transition ?
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Quelles sont les compétences clés pour devenir manager de transition ?

Quelles sont les compétences clés pour devenir manager de transition ?

Pour devenir manager de transition, certaines compétences non techniques sont essentielles, comme pour réussir dans n’importe quel rôle de gestion, et elles ne vous seront pas nécessairement enseignées lorsque vous obtiendrez votre poste de manager de transition. En 2022, les soft skills sont plus importantes que jamais, et voici les plus importantes de toutes :

 

Il faut développer son leadership DE MANAGER DE TRANSITION

Les compétences en leadership professionnel donnent le sens de l’orientation nécessaire au bon fonctionnement de l’entreprise. Être un leader respecté ne signifie pas dominer les autres, cela signifie faire ressortir le meilleur d’eux-mêmes en les écoutant, en connaissant leurs forces, en cultivant leurs talents et en encourageant le travail d’équipe et la créativité.

 

Savoir résoudre les problèmes 

 Le manager de transition est souvent appelé pour résoudre un problème. Vous devez donc être capable de repérer et de résoudre les problèmes dans votre domaine d’expertise, d’aller à la racine du mal et de déterminer où les processus peuvent être améliorés. Cela inclut de savoir comment réagir lorsque des obstacles se présentent, d’analyser les solutions potentielles et de connaître le résultat que vous souhaitez atteindre. Une réflexion stratégique et originale gagne à chaque fois.

 

Savoir établir des relations 

Une partie d’un leadership efficace est le caractère : de votre langage corporel et de votre posture à votre ton de voix, la façon dont vous abordez les questions. Vous devez également savoir comment développer des liens sociaux positifs et établir des relations en posant les bonnes questions et en étant un bon auditeur. Cette compétence cruciale vous sera très utile pour les négociations avec les clients et la conclusion de contrats ainsi que pour diriger votre équipe.

 

La reconnaissance des employés 

Reconnaître le travail acharné et le dévouement des employés stimule leur moral et leur productivité comme rien d’autre. Les récompenses au rendement, que ce soit sur une base individuelle ou d’équipe, ont un rôle majeur à jouer dans la satisfaction des employés, alors prenez le temps de reconnaître le travail exceptionnel d’une équipe ou d’un individu. Cela les motivera à faire encore mieux.

 

Savoir Déléguer 

Vous n’êtes pas obligé de tout faire. Déléguer des tâches à des subordonnés peut être difficile pour un nouveau responsable, mais il s’agit d’une compétence vitale à apprendre et qui devient plus facile lorsque vous planifiez à l’avance et attribuez des tâches tôt pour donner aux gens suffisamment de temps pour les accomplir. Il est également essentiel de savoir qui est le mieux adapté à quelles tâches, ce qui est l’une des raisons pour lesquelles un suivi régulier des performances est si important.

 

La communication 

Une communication efficace est essentielle pour créer un environnement de travail productif. Maîtriser les compétences en communication prend du temps et peut défier même le leader le plus confiant. Concentrez-vous sur la création d’une atmosphère positive qui inspirera la croissance et l’apprentissage. Des réunions d’équipe régulières, respecter le point de vue des collègues et, encore une fois, vraiment les écouter vous mèneront loin. Ce qui nous amène à…

 

L’écoute 

 La communication concerne la façon dont vous écoutez ainsi que ce que vous dites. Être ouvert aux opinions des autres est essentiel pour vous aider à développer votre entreprise et à maintenir des relations de travail positives. Il est également essentiel d’apprécier les contributions des autres ; ils peuvent offrir de nouvelles perspectives et approches qui ne vous avaient même jamais traversé l’esprit.

 

Le réseautage 

Commercialisez votre marque en réseautant avec des personnes partageant les mêmes idées, à la fois en ligne et hors ligne, en dehors de votre entreprise et en son sein. L’établissement de relations de travail solides avec vos collègues gestionnaires vous aidera à devenir un atout pour votre organisation.

 

La motivation DU MANAGER DE TRANSITION

La motivation est la clé de la productivité, une étude a révélé qu’un employé sur cinq seulement estimait que ses performances étaient contrôlées d’une manière qui lui permettait de donner le meilleur de lui-même. Les bons managers apportent une énergie positive au travail et inspirent les employés en créant un sentiment d’inclusion.

 

La prise de décision DU MANAGER DE TRANSITION

Tout poste de direction implique de prendre des décisions importantes qui affectent l’avenir de l’entreprise. Cela peut ne pas venir facilement au début, mais la seule façon de s’améliorer est la pratique. Faites vos recherches, considérez tous les résultats possibles (positifs et négatifs) et si vous le pouvez, ayez un plan B. Lorsque vous avez fait votre choix, agissez rapidement et soyez prêt à vous en tenir à votre décision.

Quel que soit votre style de gestion, rappelez-vous qu’il n’y a pas de façon parfaite de diriger les gens, en fin de compte, si ça marche, ça marche !

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