Diagnostic opérationnel
MCG MANAGERS

Diagnostic opérationnel

Un diagnostic opérationnel est un outil décisionnel permettant de déceler les failles ainsi que les leviers d’amélioration au sein de toute organisation. Il se traduit par un passage en revue des processus et procédures au cœur d’une structure, pour analyser la performance et envisager des pistes de progrès.

Cet outil permet aux dirigeants/décideurs d’avoir une vision objective de la performance globale de l’organisation, des services, des équipes ou encore des processus qui ont été mis en place. A partir de cette vision, des recommandations peuvent être formulées, afin d’accéder à un meilleur niveau d’efficience.

Proposer une solution adaptée

Notre approche est basée sur un processus méthodique et documenté qui apporte un regard indépendant sur le fonctionnement d’une structure et permet :

  • De valider la capacité de l’organisation à pérenniser ses activités,
  • D’énoncer des préconisations pour une meilleure efficience,
  • D’établir un plan d’action,
  • D’identifier les compétences clés qui pourront opérer les transformations nécessaires.

Par une méthodologie éprouvée, une rapidité d’exécution et avec la plus grande transparence, MCG Managers réalise un diagnostic opérationnel en sollicitant un ou des managers de transition ayant eu par le passé des expériences professionnelles réussies dans des environnements de sous-performance ou croissance.

Méthodologie

Déroulement en 3 étapes clés :

  1. Cadrage du périmètre du diagnostic opérationnel,
  2. Réalisation de la cartographie des risques sur les axes suivants : humain, organisationnel, opérationnel et stratégique,
  3. Restitution d’un rapport final.

L’intérêt du diagnostic opérationnel par MCG Managers repose sur 3 points essentiels :

  • Ce sont des managers de transition, praticiens issu du monde de l’entreprise qui interviennent,
  • Le rapport final inclut un plan d’action opérationnel et de déploiement,
  • L’équipe MCG Managers est en capacité de vous accompagner opérationnellement pour mettre en œuvre les actions à mener, grâce à l’appui d’un ou plusieurs managers de transition.