Comment les managers de transition accompagnent les nouveaux managers dans les organisations
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Comment les managers de transition accompagnent les nouveaux managers dans les organisations

Les nouveaux managers au sein des organisations ressentent une pression considérable. Voici comment garantir que ces travailleurs essentiels reçoivent le soutien dont ils ont besoin pour diriger efficacement. Organiser, superviser, motiver, soutenir, rendre compte : les responsabilités des managers de première ligne dans les organisations sont vastes et variées. C'est un défi de taille...
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Comment les managers de transition accompagnent les nouveaux managers dans les organisations

Les nouveaux managers au sein des organisations ressentent une pression considérable. Voici comment garantir que ces travailleurs essentiels reçoivent le soutien dont ils ont besoin pour diriger efficacement.

Organiser, superviser, motiver, soutenir, rendre compte : les responsabilités des managers de première ligne dans les organisations sont vastes et variées.

C’est un défi de taille. Selon un récent rapport de LHH, 45 % des managers signalent se sentir épuisés, contre seulement 23 % des non-managers.

Les managers doivent jongler entre le quotidien, répondant aux questions de leur équipe, attribuant et supervisant le travail, tout en gardant un œil sur les objectifs à long terme et les attentes de leurs supérieurs.

Préparer quelqu’un pour ce rôle multifacette est complexe, et nombreux sont les managers débutants qui se sentent sous-formés, surchargés et en besoin d’assistance.

Comment les organisations peuvent-elles fournir aux nouveaux managers le soutien nécessaire pour réussir?

La charge de responsabilité

Les managers de première ligne jouent un rôle crucial dans le bien-être de leurs équipes. Le rapport LHH révèle que 75 % des dirigeants et 66 % des employés non cadres comptent sur les managers pour améliorer les conditions de travail.

Le soutien va au-delà d’un simple déjeuner d’équipe. Les managers doivent offrir un soutien émotionnel et un leadership efficace tout en gérant leur propre charge de travail. La gestion à distance et hybride ajoute une couche de complexité, avec seulement 14 % des organisations ayant repensé le rôle du manager pour s’adapter à ces nouvelles réalités.

Management de Transition

Le besoin de formation

Moins de quatre personnes sur dix estiment avoir reçu la formation adéquate pour leur développement, et beaucoup souffrent du syndrome de l’imposteur.

Sans un soutien proactif des organisations, attirer et retenir les talents les plus brillants pour ces rôles de management deviendra un défi de plus en plus complexe, augmentant le temps et les ressources nécessaires pour intégrer de nouvelles recrues et construire une culture organisationnelle cohérente.

MCG Managers : Expertise en management de transition

Dans ce contexte, MCG Managers se positionne comme un acteur clé spécialisé dans le management de transition. Notre expertise en matière d’accompagnement des organisations à travers des périodes de changement et de transition est inégalée. Nous comprenons les défis uniques auxquels sont confrontés les nouveaux managers et offrons des solutions sur mesure pour les soutenir. Chez MCG Managers, notre objectif est de garantir que les managers, nouveaux ou expérimentés, disposent des outils, des compétences et du soutien nécessaires pour naviguer avec succès dans les eaux souvent turbulentes du changement organisationnel.

Investir dans le développement et le soutien des nouveaux managers est crucial pour le succès de toute organisation. En mettant en place des stratégies de soutien efficaces et en collaborant avec des spécialistes comme MCG Managers, les organisations peuvent s’assurer que leurs leaders sont bien préparés pour relever les défis à venir, conduisant à une gestion plus efficace et à des résultats organisationnels améliorés. Contactez-nous pour en savoir plus : Cliquez-ici

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