Depuis toujours, des entités non lucratives (associations, mutuelles, organismes en collaboration avec les services publics, etc.) se sont engagées dans les secteurs sanitaires, sociaux et médico-sociaux. Elles établissent diverses infrastructures et services pour les plus vulnérables et les personnes handicapées. La gestion de leurs initiatives est complexe, face à des défis constants et nécessitant une réactivité continue face aux stratégies des autres intervenants, aux obstacles conceptuels et pratiques, et aux situations évolutives. Aujourd’hui, ces acteurs font face à une crise inédite. Les observations de MCG Managers montrent que les professions sont tendues, la confiance en l’avenir vacille, et la motivation s’essouffle. Il est crucial pour ces organisations de revisiter leur structure de gouvernance et de management. Le rôle central du management dans la refonte de ces structures est incontestable. Le monde associatif, ainsi que d’autres gestionnaires, ne devrait plus être divisé entre décideurs et exécutants. Une approche inclusive est nécessaire pour ceux qui utilisent la résilience comme moyen d’adaptation. Le personnel est l’atout majeur de ces organisations. Il est donc impératif de repenser les modèles de gestion, en délaissant les approches standard basées sur des procédures rigides.
Vers une vision globale et intégrée du management.
Face aux défis actuels des organisations non lucratives, il est essentiel de développer de nouvelles stratégies et solutions. Cette approche vise à comprendre les systèmes sociaux complexes et les collaborations multi-intervenants. Un management adapté nécessite une structure qui identifie les éléments essentiels pour convertir les participants en contributeurs actifs. Le management écosystémique, bien qu’utilisant l’approche par processus, ne doit pas en être l’ultime finalité. Il est crucial pour ces associations de concevoir un management adapté à leurs besoins spécifiques et à leur contexte.
Engagement et contribution vont de pair
Les transformations multidimensionnelles exigent une participation active de tous les acteurs : numérisation, évolution sociétale, mutations économiques, et transition écologique. Dans ce panorama en évolution, l’implication de tous est essentielle. Il est primordial de capitaliser sur la diversité et la complémentarité de chacun. La collaboration est préférable aux structures hiérarchiques traditionnelles. Nous sommes tous impactés et devons tous participer. Les changements sociétaux actuels exigent une gestion collective. Les organisations doivent miser sur la force du collectif. Dans le contexte actuel, la motivation et l’engagement individuels ne suffisent plus. Ils doivent être intégrés dans une dynamique collective pour un environnement harmonieux et durable.
La capacité à diriger une transformation complexe dans un contexte incertain devient essentielle, une compétence que de nombreux managers de transition MCG Managers possèdent, illustrée par leur savoir-faire exceptionnel.
