• Photo d'un professionnel de la santé
    Assurer une mission de management dans un établissement de santé est un défi permanent qui me passionne et me permet d’exercer mon métier dans des contextes sans cesse renouvelés et intenses » Etienne, manager de transition dans le secteur de la santé, dispose d’un parcours professionnel riche qui lui a permis d’engranger compétences, savoir-faire et savoir être nécessaires à la mise en œuvre de solutions opérationnelles auprès de nos clients.

Santé

Spécialiste du secteur de la santé, MCG Managers apportent aux établissements de santé : hôpitaux, cliniques, et centres spécialisés (santé mentale, soins de suite et de réadaptation, service HAD…) un appui managérial temporaire pour diriger des établissements ou prendre en main des services fonctionnels (Finances, RH, logistique, qualité…)

Fort de sa connaissance de l’environnement de la santé et grâce à des solutions justement calibrées et une méthodologie rigoureuse, MCG Managers, leader du management de transition dans le secteur santé, est en capacité d’accompagner les évolutions et contribuer à la transformation des établissements privés.

Les enjeux

Qui-sommes-nous ?

Pourquoi choisir notre entreprise de management de transition ?

Entreprise de management de transition : Depuis sa création en 1990, MCG Managers a pour mission d’apporter des solutions managériales opérationnelles aux organisations, quels que soient leurs tailles et leurs secteurs d’activité. Acteur majeur du management de transition sur le marché français, nous intervenons dans toutes les [...]

Spécialistedu secteur de la santé

Missions en établissementsSSR – MCO – HAD – Centres de santé… 

Solutionsopérationnelles en réponse à vos enjeux et besoins

Equipeexpérimentée de terrain

Les cas concrets de management de transition

Management de transition dans le cadre d’un congé maternité tout en préparant le changement de l’offre médico-sociale (mise en place de dispositifs et plateformes)

La mission de Management de transition a eu comme cadre la gestion de deux établissements d’hébergement (FH / FV). Elle a eu pour objectif un
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Améliorer l’organisation et le pilotage des ressources humaines, après une fusion

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