Management de Transition
MCG MANAGERS

Management de Transition

Qu’est-ce que le management de transition ?

Le management de transition ou interim management est un métier à part entière qui apporte des réponses adaptées et opérationnelles face à un besoin urgent de compétences managériales dans une durée limitée entre 3 et 18 mois. MCG Managers propose l’intervention d’un ou plusieurs managers de transition, immédiatement opérationnels, pilotés par un manager encadrant, au sein d’organisations (associatives, publiques et privées), confrontées à une période de forts enjeux.

Quand faire appel au management de transition ?

L’expérience montre qu’une demande client peut-être en réaction par rapport à une crise ou à l’inverse en anticipation par rapport à un besoin identifié. Elle peut concerner une fonction clé ou toucher une organisation dans son ensemble. L’objectif est d’apporter une solution rapide et opérationnelle à forte valeur ajoutée pour résoudre des situations sensibles et/ou complexes :

  • Une vacance managériale,
  • Un projet de transformation,
  • Une recherche d’excellence et d’amélioration de la performance,
  • Une gestion de crise ou une organisation en difficulté (réorganisation, retournement, redressement, restructuration…),
  • Une stratégie de développement (un projet de croissance externe ou croissance organique),
  • Une structuration ou organisation de la gouvernance (comité de direction, conseil d’administration…).

Notre exigence : une équipe de transition disponible et opérationnelle rapidement, forte de sa compréhension des situations d’urgence. En effet, le management de transition est un véritable métier, qui ne s’improvise pas. Sa mise en oeuvre présente 3 avantages pour le client :

  • Avoir recours à des ressources externes immédiatement disponibles et expérimentées,
  • Doter l’entreprise d’un regard neuf, extérieur à l’organisation, qui se situe en dehors des jeux de pouvoir et des ambitions de carrière,
  • Sécuriser un projet d’envergure grâce à l’appui d’experts dans leurs secteurs d’activité,
  • Bénéficier d’un accompagnement durable avec la mise en place d’un dispositif managérial rigoureux, sécurisé et piloté par un manager encadrant.

Quel est le profil du manager de transition ?

Le manager de transition est un cadre dirigeant hautement qualifié, doté d’un socle métier, d’expériences situationnelles, sectorielles variées et adaptées aux besoins des clients. De ce fait, il a la capacité d’appréhender et de comprendre très rapidement une situation d’urgence. Il est à l’écoute tout en sachant se faire entendre, être force de proposition, et garder le sens de l’objectif. Ainsi, MCG Managers est particulièrement attentif aux éléments suivants :

  • Maîtrise des fonctions de directions opérationnelles,
  • Réactivité, agilité et sens de l’organisation fortement développé,
  • Leadership, savoir-être et savoir-faire pour le travail en équipe et en mode projet,
  • Forte capacité de négociation et de communication,
  • Grande rigueur intellectuelle,
  • Porteur d’idées et générateur d’actions pérennisant l’image de marque de la société,
  • Face aux missions exigeantes, faire preuve d’adaptabilité, de mobilité et de flexibilité dans l’emploi du temps personnel,
  • Autonomie dans la fonction, langage direct, respect de la hiérarchie pour un fonctionnement efficace avec le donneur d’ordre ou ses représentants.

Quels sont les facteurs clés de succès des missions de transition ?

Le cabinet de management de transition MCG Managers est un pure player du métiersur le marché français. Le succès des interventions de repose sur des éléments objectifs et factuels :

  • A chaque mission de transition, la réalisation d’un cadrage du besoin détermine le dispositif à mettre en œuvre,
  • La validation consécutive du recours au management de transition plutôt qu’à d’autres options externes concurrentes mais non comparables comme le consulting, l’intérim, l’intérim cadre ou encore à une phase amont de recrutement,
  • La liberté de parole qui se traduit par la volonté de créer un dialogue basé sur la transparence et la sincérité,
  • Les relations humaines au centre des contacts initiés,
  • Le respect du tempo dans les discussions préalable à la mise en place de l’intervention, et la gestion du temps dans les étapes d’avancement du projet,
  • La compréhension de l’importance du dispositif managérial mis en place et donc le rôle dévolu au manager encadrant, directeur MCG, à la fois support du manager intervenant et conseil auprès de l’entreprise cliente tout au long de la mission de management de transition,
  • Le respect des collaborateurs par un partage des savoirs et une montée en compétences de l’organisation dans laquelle MCG Managers intervient,
  • La restitution ou réversibilité, c’est-à-dire le transfert d’informations en fin de mission, et la mise en place du futur titulaire de la fonction si tel est le cas.