Management de Transition
MCG MANAGERS

Management de Transition

 

Quelle est la définition du management de transition ?

Le management de transition ou l’interim management est un métier à part entière qui apporte des réponses adaptées et opérationnelles face à un besoin urgent de compétences managériales dans une durée limitée entre 3 et 18 mois. MCG Managers propose l’intervention d’un ou plusieurs managers de transition, immédiatement opérationnels, pilotés par un manager encadrant, au sein d’organisations (Opérateurs publics, Associations, Start-ups, PME, ETI, Grands groupes) confrontées à une période de forts enjeux.

Pourquoi choisir notre offre de services ?

L’expérience montre qu’une demande client peut-être en réaction par rapport à une crise ou à l’inverse en anticipation par rapport à un besoin identifié. Elle peut concerner une fonction clé ou toucher une organisation dans son ensemble. L’objectif est d’apporter une solution rapide et opérationnelle à forte valeur ajoutée pour résoudre des situations sensibles et/ou complexes en apportant les compétences clés.

Quels sont les domaines d’intervention de l’entreprise ?

Les domaines d’intervention de l’entreprise sont multiples. Grâce à l’expertise métier de notre équipe dirigeante et l’expérience de nos managers de transition, MCG Managers est en capacité de répondre rapidement quel que soit le secteur d’activité et la situation de blocage rencontrée :

  • Une perte de ressource (management relais) : exemple de mission
  • Un projet de transformation (digital, organisationnel, culturel, managérial) : exemple de mission
  • Une recherche d’excellence et d’amélioration des performances : exemple de mission
  • Une gestion de crise ou une organisation en difficulté (réorganisation, retournement, redressement, restructuration…) : exemple de mission
  • Une stratégie de développement (fusion-acquisition, prise de participation, regroupement …) : exemple de mission
  • Une structuration ou organisation de la gouvernance (comité de direction, conseil d’administration…) : exemple de mission

 

Quels sont les avantages pour une organisation ?

Pour une organisation, l’enjeu est de pouvoir faire appel dans les plus brefs délais à des professionnels de confiance. L’équipe dirigeante MCG est en capacité de comprendre, d’analyser et de répondre rapidement aux problématiques rencontrées grâce à l’appui des managers de transition. Ainsi le recours au management de transition permet de déployer un plan d’actions afin d’atteindre des objectifs précis.

En effet, le management de transition est un véritable métier, qui ne s’improvise pas. Sa mise en œuvre présente 3 avantages pour le client :

  • Avoir recours à des ressources externes immédiatement disponibles et expérimentées,
  • Doter l’entreprise d’un regard neuf, extérieur à l’organisation, qui se situe en dehors des jeux de pouvoir et des ambitions de carrière,
  • Sécuriser un projet d’envergure grâce à l’appui de managers de transition qui sont des experts opérationnels chevronnés expérimentés sur la situation rencontrée, le secteur d’activité et le(s) métier(s),
  • Bénéficier d’un accompagnement durable avec la mise en place d’un dispositif managérial rigoureux, sécurisé et piloté par un manager encadrant pendant toute la durée de la mission.

 

Quel est le profil du manager de transition ?

Le manager de transition est un cadre expérimenté, doté d’un socle métier, d’expériences situationnelles, sectorielles variées et adaptées aux besoins des clients. De ce fait, il a la capacité d’appréhender et de comprendre très rapidement une situation d’urgence. Il est à l’écoute tout en sachant se faire entendre, être force de proposition et garder le sens de l’objectif.

Ainsi, MCG Managers est particulièrement attentif aux éléments suivants pour le recrutement des managers de transition :

  • Maîtrise des fonctions de directions opérationnelles (Direction Générale, Direction des Ressources Humaines, Direction Administration et Finance …)
  • Réactivité, agilité et sens de l’organisation fortement développé,
  • Leadership naturel, savoir-être et savoir-faire pour le travail en équipe et en mode projet,
  • Forte capacité de négociation et de communication,
  • Grande rigueur intellectuelle,
  • Porteur d’idées et générateur d’actions pérennisant l’image de marque de la société,
  • Face aux missions exigeantes, faire preuve d’adaptabilité, de mobilité et de flexibilité dans l’emploi du temps personnel,
  • Autonomie dans la fonction, langage direct, respect de la hiérarchie pour un fonctionnement efficace avec le donneur d’ordre ou ses représentants.

 

Quels sont les facteurs clés de succès des missions des managers de transition ?

Le cabinet de management de transition MCG Managers est un pure-player du métier sur le marché français. Le succès des interventions de repose sur des éléments objectifs et factuels :

  • A chaque mission de transition, la réalisation d’un cadrage du besoin détermine le dispositif à mettre en œuvre grâce et le plan d’actions,
  • La validation consécutive du recours au management de transition plutôt qu’à d’autres options externes concurrentes mais non comparables comme le consulting, l’intérim, l’intérim cadre ou encore à une phase amont de recrutement,
  • La liberté de parole qui se traduit par la volonté de créer un dialogue basé sur la transparence et la sincérité,
  • Les relations humaines au centre des contacts initiés,
  • Le respect du tempo dans les discussions préalable à la mise en place de l’intervention, et la gestion du temps dans les étapes d’avancement du projet,
  • La compréhension de l’importance du dispositif managérial mis en place et donc le rôle dévolu au manager encadrant, directeur MCG, à la fois support du manager de transition et conseil auprès de l’entreprise cliente tout au long de la mission,
  • Le respect des collaborateurs par un partage des savoirs et une montée en compétences de l’organisation dans laquelle l’entreprise intervient,
  • La restitution ou réversibilité, c’est-à-dire le transfert d’informations en fin de mission, et la mise en place du futur titulaire de la fonction si tel est le cas.

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