MCG Managers renforce son offre à destination des industriels

MCG Managers renforce son offre à destination des industriels

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MCG Managers poursuit sa stratégie de développement et renforce son dispositif dans le domaine de l’Industrie et des Services. D’une part, David MORIO intègre MCG Managers comme Directeur du pôle Industrie et Services. D’autre part, son prédécesseur Ludovic MOUTON a la charge de développer une nouvelle offre, dédiée à l’Audit Opérationnel pour apporter un éclairage à ses clients en amont ou en appui des missions de Management de Transition. Cette offre vient compléter le spectre d’interventions de MCG Managers.

« Notre équipe centrale s’étoffe, notre offre s’élargie : c’est un signe de bonne santé pour MCG Managers, et c’est le résultat du travail de fond que nous effectuons auprès de nos Clients. Nous faisons également le pari de la qualité avec des Directeurs de missions qui ont tous une expérience de Dirigeants et de Managers de Transition, pour répondre efficacement aux problématiques de transformation des organisations » exprime Jean-Pierre LACROIX, Directeur Général de MCG Managers, et par ailleurs Président de la FNMT.

 


 

David MORIO – DIRECTEUR INDUSTRIE ET SERVICES

Diplômé de l’Université de Floride / UTC 95, David MORIO a débuté sa carrière au sein du groupe Hewlett-Packard, où il s’est spécialisé dans la Direction de Centres de Profit sur des périmètres mondiaux. C’est à l’issue de son Executive MBA CPA 2007, qu’il se concentre sur des fonctions de Direction Générale de PME/ETI, d’abord en Management de Transition, pour ensuite reprendre la Direction d’un groupe Industriel, qu’il transformera en ETI en 5 ans.


LUDOVIC MOUTON – DIRECTEUR AUDIT OPERATIONNEL

La dimension internationale du parcours de Ludovic MOUTON lui a permis d’enrichir son socle métier dans la finance au sein d’importants groupes industriels et ainsi maîtriser parfaitement leurs enjeux.

Chez MCG Managers, Ludovic MOUTON met son expertise terrain au service des entreprises pour les aider à passer les caps essentiels et anticiper leurs projets futurs d’amélioration des performances ou d’adaptation au marché français.

 


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