Le management de transition n’est pas seulement une pratique réservée aux grandes entreprises du CAC 40. Aujourd’hui, même le milieu associatif, souvent perçu comme étant loin des sphères managériales classiques, y fait appel. Et pour de bonnes raisons. Voyons ensemble comment et pourquoi les associations intègrent cette dimension dans leur gestion quotidienne.
Qu’est-ce que le management de transition ?
Avant de plonger dans le vif du sujet, rappelons brièvement ce qu’est le management de transition. Il s’agit d’une approche qui consiste à faire appel à un manager externe, souvent très expérimenté, pour une période définie, dans le but de gérer une transformation, un changement ou une situation de crise. L’objectif est de stabiliser, d’optimiser ou de redresser une situation donnée.
Pourquoi le milieu associatif ?
Complexification des structures associatives : Avec le temps, nombre d’associations ont vu leur taille, leurs missions et leurs responsabilités s’accroître. Cette évolution nécessite une gestion plus pointue et souvent, l’intervention d’un professionnel du management peut s’avérer bénéfique.
Besoin de compétences spécifiques : Certaines associations, notamment celles de grande envergure, peuvent avoir besoin de compétences très spécifiques, que ce soit en matière de gestion financière, de développement stratégique ou encore de gestion des ressources humaines.
Situations de crise : Tout comme les entreprises, les associations peuvent également traverser des périodes de turbulences. Qu’il s’agisse d’un déficit financier, d’une crise de gouvernance ou d’un scandale médiatique, l’apport d’un manager de transition peut être une solution pour naviguer à travers la tempête.
Les avantages du management de transition pour les associations
Une expertise à la demande : Sans avoir à embaucher à plein temps, une association peut bénéficier de l’expertise d’un professionnel aguerri.
Une vision extérieure : Le manager de transition n’a pas d’historique au sein de l’association, ce qui lui permet d’avoir un œil neuf et objectif.
Rapidité d’exécution : Étant donné que le manager est là pour une période déterminée, il est souvent orienté vers des résultats rapides et concrets.
Flexibilité : Une fois la mission terminée, l’association n’a pas d’engagement à long terme.
L’intégration du management de transition dans le milieu associatif montre à quel point les frontières entre le monde associatif et le monde de l’entreprise tendent à s’estomper. Avec des enjeux toujours plus grands, les associations se doivent d’être réactives, performantes et d’adapter leurs méthodes de gestion. Dans ce contexte, le management de transition apparaît comme une solution pertinente, alliant flexibilité et expertise.
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