MCG managers - management de transition
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Management de transition pour la direction d’une MAS

Management de transition pour la direction d’une MAS

La mission de management de transition a consisté à assurer un management relais d’une MAS de 40 résidents en l’absence de direction. Elle a eu pour objectif le pilotage opérationnel, le renforcement du fonctionnement, mais aussi la mise en conformité avec la réglementation et...
Secteur : Médico-social
Situation : Management relais
Fonction : Direction d'une MAS
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Management de transition pour la direction d’un EHPAD

Management de transition pour la direction d’un EHPAD

La mission de management de transition a consisté à stabiliser un EHPAD en situation de crise institutionnelle et managériale. Elle a eu pour objectif le pilotage opérationnel, le renforcement du fonctionnement, la mise en conformité avec la réglementation et l’amélioration de...
Secteur : Médico-social
Situation : Urgence et crise
Fonction : Direction d'EHPAD
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Apporter un appui de management de transition dans la préparation du changement de l’offre médico-sociale (mise en place de dispositifs et plateformes)

Apporter un appui managérial dans la préparation du changement de l’offre médico-sociale (mise en place de dispositifs et plateformes)

La mission de management de transition a comme cadre la stabilisation de deux établissements d’hébergement (FH, FV et FAM) en situation de crise institutionnelle et managériale. Elle a pour objectif le pilotage opérationnel, l’amélioration du fonctionnement, la mise en œuvre d’un plan...
Secteur : Médico-social , Sanitaire
Situation : Urgence et crise
Fonction : Direction d'Association multi-établissements
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Management de transition pour la Direction d’une résidence pour personnes âgées dépendantes

Appui managérial pour la Direction d’une résidence pour personnes âgées dépendantes

Cette mission de management de transition pour une direction d’EHPAD s’inscrit dans une logique de stabilisation et de respect des bonnes pratiques et de la règlementation. La manager s’est appuyée sur l’encadrement et du siège pour réinstaurer la confiance avec les résidents et...
Secteur : Médico-social , Sanitaire
Situation : Urgence et crise
Fonction : Direction d'EHPAD
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Mission de management de transition à une direction de Pôle médicoéducatif vers une évolution de l’offre

Appui managérial à une direction de Pôle médicoéducatif vers une évolution de l’offre

Dans le cadre du retour en temps partiel thérapeutique d’un directeur de pôle médicoéducatif (EMP, SESSAD), la mission de management de transition a consisté en un soutien opérationnel de la direction, tout en étant force de proposition sur l’orientation du fonctionnement vers une...
Secteur : Médico-social , Sanitaire
Situation : Remplacement du directeur de Pôle revenant en temps partiel
Fonction : Direction multi-établissements
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Apporter un appui managérial pour la Direction Générale de l’Association

Apporter un appui managérial pour la Direction Générale de l’Association

La mission de management de transition a comme cadre la stabilisation d’une association en situation de crise mettant en danger sa pérennité. Elle a pour objectif le pilotage opérationnel, l’amélioration du fonctionnement et l’accompagnement de la gouvernance dans le cadre d’un projet...
Secteur : Médico-social , Sanitaire
Situation : Gestion de crise ou une organisation en difficulté
Fonction : Direction d'Association multi-établissements
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Apporter un appui managérial à une direction d’IME pour aider à la réflexion sur l’organisation de l’IME de demain

Apporter un appui managérial à une direction d’IME pour aider à la réflexion sur l’organisation de l’IME de demain

Direction IME : Dans le secteur médico-social une Fondation gère près de 40 établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux à destination de différents publics vulnérables (maisons d’enfants, maisons partagées, centres de soins palliatifs, établissements pour personnes âgées ou...
Secteur : Médico-social
Situation : Accompagnement du changement
Fonction : Direction d'établissement
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Regards croisés : Réinstaurer la confiance au sein d’un Etablissement d’Accueil Médicalisé

Lorsque la Directrice de l’Etablissement d’Accueil Médicalisé (EAM) Saint-Joseph a annoncé son départ, dans un contexte de climat social dégradé depuis plusieurs années, pour les responsables d’ITINOVA, gestionnaire de l’établissement, la réponse était évidente : seul le...
Secteur : Médico-social
Situation : Besoin d’adaptation et d’évolution
Fonction : Direction d'établissement
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Apporter un appui managérial à une direction de deux MAS

Apporter un appui managérial à une direction de deux MAS

Dans le secteur médico-social, une association vient en aide à 1900 personnes en situation de handicap au travers de 49 établissements et services, au sein desquels elle emploie près de 1000 salariés Cette association met en place un accompagnement organisée en plusieurs pôles...
Secteur : Médico-social
Situation : Besoin d’adaptation et d’évolution
Fonction : Direction d'établissement
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Restaurer un fonctionnement stable dans une association

Restaurer un fonctionnement stable dans une association

Dans le domaine de la protection de l’Enfance, une association a pour mission d’accueillir des jeunes qui lui sont confiés au titre d’un placement judiciaire ou administratif. Elle gère un important service de placement familial et un foyer d’hébergement multisites. L’Association a...
Secteur : Médico-social
Situation : Gestion de crise ou une organisation en difficulté
Fonction : Direction Générale
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Apporter un appui managérial à une direction d’IME pour construire l’IME de demain

Apporter un appui managérial à une direction d’IME pour construire l’IME de demain

Dans le secteur médico-social, une association vient en aide aux personnes en situation de handicap en accueillant environ 800 bénéficiaires (enfants, adolescents et adultes) au sein de 12 établissements spécialisés :
Secteur : Médico-social
Situation : Besoin d’adaptation et d’évolution
Fonction : Chef de projet , Direction d'établissement
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Appui-managérial-direction-du-pôle

Appui managérial à une direction de pôle pour mener les projets stratégiques

Dans le secteur médico-social, une association vient en aide, depuis une cinquantaine d’années, aux personnes en situation de handicap psychique en apportant la possibilité de travailler et un hébergement éventuel. Lorsque le travail n’est pas ou plus envisageable, la personne peut...
Secteur : Association et Fondation
Situation : Besoin d’adaptation et d’évolution
Fonction : Direction d'établissement
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protection de l’enfance

Restaurer les fondamentaux d’un établissement dans la protection de l’enfance

Une fondation intervient dans la prévention de la violence auprès des jeunes et l’éducation, la réinsertion, l’insertion professionnelle des personnes handicapées ou encore l’accompagnement des personnes âgées dépendantes. Implantée dans tout le territoire national,...
Secteur : Association et Fondation
Situation : Vacance managériale
Fonction : Direction d'établissement
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management de transition pour structurer organisation une association en management de transition

Structurer et organiser la direction administration et finance d’une association médico-sociale

Un acteur de l’économie sociale et solidaire a pour mission d’accompagner les personnes en situation de fragilité en leur proposant un accompagnement global, personnalisé et adapté en fonction de leur situation. Le siège social est structuré en 5 grands pôles d’activités et ses...
Secteur : Médico-social
Situation : Structuration ou organisation de la gouvernance
Fonction : Direction Financière
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Apporter un accompagnement opérationnel à une MECS

Apporter un support opérationnel à la direction d’une MECS

Dans le cadre de son activité « Action Sociale », une fondation gère une maison d’enfants à caractère social (MECS). Cette structure héberge et prend en charge des enfants et des adolescents pour lesquels la cohabitation en famille est momentanément impossible et confiés au service...
Secteur : Médico-social
Situation : Besoin d’adaptation et d’évolution
Fonction : Direction d'établissement
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Remettre la personne accueillie au centre des dispositifs FAM et Foyer de Vie

Une association œuvrant dans le champ médico-social compte plusieurs d’établissements et services d’accueil pour les personnes déficientes intellectuelles ainsi qu’un Etablissement et Service d’Aide par le Travail (ESAT) et deux Entreprises Adaptées (EA). Le siège social est...
Secteur : Médico-social
Situation : Excellence et amélioration de la performance
Fonction : Direction d'établissement
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Restaurer les fondamentaux d’une MAS

Restaurer les fondamentaux d’une MAS dans le cadre d’un regroupement associatif

Une Maison d’Accueil Spécialisée (MAS) prend en charge des adultes diagnostiqués autistes. Depuis son ouverture, cette structure rencontre des difficultés de pilotage qui se traduisent par une succession de directeurs n’arrivant pas à s’intégrer. A cela s’ajoute des...
Secteur : Association et Fondation
Situation : Excellence et amélioration de la performance
Fonction : Direction d'établissement
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Mission de transition : apaiser les conflits et faire évoluer un FAM

Apaiser les conflits et faire évoluer un FAM pour mieux répondre aux besoins des résidents

Une Association reconnue d’intérêt général développe des actions de prévention, de soin, d’accueil, d’éducation, de formation et réinsertion sociale. Elle intervient auprès d’un public d’enfants, d’adolescents ou d’adultes en situation de handicap et/ou en difficultés...
Secteur : Médico-social
Situation : Excellence et amélioration de la performance
Fonction : Direction d'établissement
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Auditer le fonctionnement opérationnel d'un IME

Auditer le fonctionnement opérationnel d’un Institut Médico-Social Educatif (IME)

Une association spécialisée dans l’accompagnement de personnes en situation de handicap, a rejoint un important Groupe associatif qui propose différentes solutions d’accompagnement à travers une cinquantaine d’établissements. L’un d’eux, un Institut Médico-Éducatif (IME), établi...
Secteur : Médico-social
Situation : Structuration ou organisation de la gouvernance
Fonction : Direction d'établissement
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Accompagner une MAS en situation de crise managériale | MCG

Diriger une MAS traversant une grave crise managériale et organisationnelle

Une structure associative gère des établissements médico-sociaux dont les missions sont la prise en charge et l’accompagnement des personnes en situation de handicap en difficulté sociale. Un des établissements, une Maison d’Accueil Spécialisée (MAS) rencontre des difficultés...
Secteur : Médico-social
Situation : Gestion de crise ou une organisation en difficulté
Fonction : Direction d'établissement
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Stabiliser les établissements d'une association

Stabiliser les établissements d’une association et préparer le rapprochement avec une autre entité

Une association dans la protection de l'enfance a connu une grave crise qui l'a obligée à se séparer de la direction en place. Une nouvelle Directrice est recrutée pour remettre en place un fonctionnement sécurisé mais, elle s’est trouvée confrontée à des soucis familiaux l’obligeant...
Secteur : Association et Fondation
Situation : Structuration ou organisation de la gouvernance
Fonction : Direction d'établissement
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Apporter un appui managérial à la présidence d'une association

Apporter un appui managérial pour redéfinir le projet et réorganiser l’association

Dans le domaine des transports, une association est reconnue pour sa capacité d’influence, d’expertise technique et sectorielle. A travers ses activités, elle offre à ses adhérents des informations et conseils afin d’appréhender au mieux les évolutions de la profession et des...
Secteur : Association et Fondation
Situation : Structuration ou organisation de la gouvernance
Fonction : Direction Générale
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Accompagner la direction dans la réorganisation de l’établissement médico-social

Dans le secteur médico-social, association gère plusieurs établissements dont l’un d’entre eux, un Foyer d’Accueil Médicalisé (FAM) a déménagé récemment dans de nouveaux locaux suite à une extension d’autorisation. Il dispose aujourd’hui de 60 places. Il accueille des adultes...
Secteur : Médico-social
Situation : Excellence et amélioration de la performance
Fonction : Direction d'établissement
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Réorganiser un établissement médico-social non conforme | MCG

Réorganiser un établissement non conforme suite à une inspection de l’ARS

L’association estime que la Direction de l’établissement n’a pas pris les mesures nécessaires pour traiter les problèmes soulevés par l'ARS, c'est pourquoi MCG Managers a pris en charge cette mission.
Secteur : Médico-social
Situation : Gestion de crise ou une organisation en difficulté
Fonction : Direction d'établissement
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Appuyer la direction territoriale dans la gestion des établissements | MCG

Appuyer la direction territoriale dans la gestion des établissements médico-sociaux gérés

Une association subit une importante rupture managériale au sein de ses établissements médico-sociaux. Une mission de transition est la solution envisager pour instaurer un nouveau cadre de fonctionnement, d’adapter le mode de communication entre l’association et les familles, de faire...
Secteur : Médico-social
Situation : Structuration ou organisation de la gouvernance
Fonction : Direction d'établissement
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Aider la DG à piloter un nouveau établissement

Appuyer la Direction Générale pour le pilotage d’un établissement nouvellement repris

Après la fusion de deux structures associatives œuvrant dans le champ du handicap mental et psychique, l’association a en charge une vingtaine d’établissements et emploie environ 350 salariés sur plusieurs territoires. Les activités sont structurées en 3 pôles d’intervention :...
Secteur : Médico-social
Situation : Structuration ou organisation de la gouvernance
Fonction : Direction d'établissement
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Un directeur de transition pour diriger une MECS en situation de crise | MCG

Diriger une MECS en situation de crise et proposer une stratégie de pérennisation de ses activités

Une association gère plusieurs établissements médico-sociaux et sociaux dont les activités sont principalement axées dans le champ des EHPAD pour lequel elle dispose d’un important savoir-faire, ainsi que dans le champ de l’éducation spécialisée avec la gestion de quelques structures...
Secteur : Médico-social
Situation : Gestion de crise ou une organisation en difficulté
Fonction : Direction d'établissement
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Sécuriser les activités d'une association médico-social en crise | MCG

Sécuriser les activités d’une association en crise

Un groupe associatif a été sollicité par l’ARS pour accompagner, dans la perspective d’une reprise future, une structure associative qui gère plusieurs établissements médico-sociaux dans le champ du handicap. Celle-ci fait face à d’importants dysfonctionnements qui menacent sa...
Secteur : Association et Fondation
Situation : Gestion de crise ou une organisation en difficulté
Fonction : Direction Générale
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Sécuriser une situation conflictuelle d'une SAMSAH | MCG

Sécuriser une situation managériale conflictuelle d’un SAMSAH pour permettre l’arrivée d’une nouvelle direction

Une Association gère des établissements médico-sociaux spécialisés dans les troubles psychiques. L’une des structures, un Service d’Accompagnement Médico-Social pour Adultes Handicapés (SAMSAH) rencontre des difficultés managériales récurrentes depuis sa création.
Secteur : Médico-social
Situation : Vacance managériale
Fonction : Direction d'établissement
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Diriger un FAM et préparer son rapprochement avec une autre association

Une association gestionnaire d’un Foyer d’Accueil Médicalisé connait une rupture managériale brutale à la suite de la découverte de graves dysfonctionnements dans la gestion et la prise en charge des résidents. La Présidente, sur conseil de son avocat, nous contacte pour répondre à...
Secteur : Médico-social
Situation : Gestion de crise ou une organisation en difficulté
Fonction : Direction d'établissement
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