Renforcer la Direction Maintenance d’un site de production par une mission de management de transition

Renforcer la Direction Maintenance d’un site de production par une mission de management de transition
Durée : 4 mois

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Une entreprise, spécialisée dans la conception et fabrication de systèmes d’administration de médicaments, est devenue un des leaders mondiaux du marché. Son activité connaît une forte croissance, ce qui l’oblige à renforcer son site de production. Il est prévu de construire un nouveau hall de production afin d’accompagner cette croissance. Le Directeur Industriel souhaite donc s’entourer des compétences d’un Responsable Maintenance & Travaux Neufs expérimenté, en créant cette nouvelle fonction pour réorganiser le service et suppléer le Directeur de Production.

Dans ce contexte, la Direction Générale a sollicité l’expertise de MCG Managers pour mettre en place une mission de management de transition ou intérim management. L’objectif est de recourir à un Cadre Expert de transition pour créer et structurer la fonction, ainsi que de piloter les différents projets en cours dans les meilleures conditions, avant de lancer un recrutement.

 

Sélection du manager de transition 

Sous la supervision de David MORIO, Directeur Encadrant, cette mission a été confiée à Christian, manager de transition, qui possède toutes les compétences managériales opérationnelles et le savoir-être pour répondre aux objectifs de la mission.

  • Cadre expérimenté en Direction d’un Service Maintenance / Direction Technique,

  • Connaissance des secteurs de la plasturgie et du pharmaceutique,

  • Expérience solide dans le monde de la PME et profil très opérationnel.

Ce que l’on a réalisé 

Dans un premier temps, MCG Managers a effectué un audit des chantiers déjà lancés et ceux à mettre en œuvre.

Puis en étroite collaboration avec le Directeur d’Usine, une feuille de route a été définie :

  • Réorganiser le service maintenance machines,

  • Optimiser la maintenance moules,

  • Participer activement à l’exercice budgétaire,

  • Lancer un projet Gestion de maintenance assistée par ordinateur (GMAO),

  • Assurer le management au quotidien des opérations de maintenance,

  • S’intégrer dans le schéma organisationnel de la structure,

  • Documenter consciencieusement son travail et assurer le passage de témoin avec la personne qui aura la charge de reprendre la responsabilité du Service Maintenance.

 

Synthèse et résultats obtenus

Un engagement de confidentialité encadre toutes nos interventions de management de transition. Nous ne pouvons donc pas détailler les actions réalisées. Pour en savoir plus ou nous parler d’un projet.

 

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