MCG managers - management de transition
Cas concrets

Par situation

Toutes les situations

Par fonction

Toutes les fonctions

Par secteur

Tous les secteurs
Direction-des-ressources-humaines-urgences-managériales-fondation

Prendre la direction des Ressources Humaines pour gérer les urgences managériales

Une fondation a pour objet de répondre aux besoins des populations dans le domaine de la santé mentale, du handicap mental et psychique ainsi que de la dépendance. Elle prend en charge plus de 16 000 personnes malades ou handicapées. Les établissements et services de la fondation sont...
Secteur : Association et Fondation
Situation : Besoin d’adaptation et d’évolution
Fonction : Direction des Ressources Humaines
Lire la suite
Accompagner la Direction Générale après une fusion

Améliorer l’organisation et le pilotage des ressources humaines, après une fusion

Une association s’est construite par rapprochement de 3 réseaux de soins. L’un est centré sur la prévention et l’accompagnement à destination des personnes diabétiques, et les deux autres sur la gériatrie. La fusion de ces trois entités a été réalisée sous l’égide de l’ARS...
Secteur : Santé
Situation : Excellence et amélioration de la performance
Fonction : Direction Générale
Lire la suite
Mission de transition pour structuration de la fonction DSI

Piloter la structuration de la Fonction DSI d’un acteur majeur de la santé

Une importante structure associative est gestionnaire d’établissements de santé privés d’intérêt collectif de grande taille, situés dans plusieurs départements. Elle prend en charge des adultes, enfants, adolescents et personnes âgées en situation de handicap ou de dépendance...
Secteur : Santé
Situation : Projet de transformation
Fonction : Direction des Systèmes d'Information
Lire la suite
Renforcer la Direction Maintenance d'un site de production dans la santé

Renforcer la Direction Maintenance d’un site de production pharmaceutique

Une entreprise, spécialisée dans la conception et fabrication de systèmes d’administration de médicaments, est devenue un des leaders mondiaux du marché. Son activité connaît une forte croissance, ce qui l’oblige à renforcer son site de production. Il est prévu de construire un...
Secteur : Chimie, Pharmacie et Santé
Situation : Projet de transformation
Fonction : Direction Industrielle
Lire la suite
Diriger la direction d'établissement ESPIC

Diriger un ESPIC et assurer la continuité de la conduite de ses projets

Une association gestionnaire d’établissements de santé privés d’intérêt collectif (ESPIC), intervient dans plusieurs départements. Une des entités comprend un établissement de santé de taille importante et des établissements médico-sociaux diversifiés (personnes âgées,...
Secteur : Santé
Situation : Excellence et amélioration de la performance
Fonction : Direction d'établissement
Lire la suite
Piloter rapidement un plan de redressement en management de transition

Piloter en urgence un plan de redressement pour une structure en difficulté

Un organisme de formation professionnelle reconnu d’utilité publique est implanté nationalement avec 40 sites. L’activité est très sensible aux variations et aux inflexions des politiques publiques. L’absence d’anticipation stratégique a entraîné de sévères dysfonctionnements...
Secteur : Santé
Situation : Gestion de crise ou une organisation en difficulté
Fonction : Direction Générale
Lire la suite
Mission de directeur commercial de transition après un projet d'acquisition | MCG

Créer la fonction de direction commerciale de la filiale d’un Groupe de santé suite à une acquisition

Un Groupe européen dans l’ingénierie Biomédicale et Clinique est implanté dans plusieurs pays. Dans une phase de croissance, la filiale française opère le rachat d’une entreprise familiale dont l’offre est complémentaire à ses activités. Celle-ci est orientée sur la maintenance...
Secteur : Chimie, Pharmacie et Santé
Situation : Projet de transformation
Fonction : Direction Commerciale / Marketing
Lire la suite
Assurer la direction des ressources humaines d'un ESPIC | MCG

Assurer la direction des ressources humaines pour résoudre une situation complexe d’un ESPIC

Une association gère des établissements et services sanitaires et médico-sociaux regroupés par pôle d’activités dans le champ de la psychiatrie, du handicap psychique, mental et/ou physique, et des addictions. Le fort développement du périmètre de l’association a conduit...
Secteur : Santé
Situation : Gestion de crise ou une organisation en difficulté
Fonction : Direction des Ressources Humaines
Lire la suite