MCG managers - management de transition
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Management de transition dans le cadre d’un congé maternité tout en préparant le changement de l’offre médico-sociale (mise en place de dispositifs et plateformes)

Management de transition dans le cadre d’un congé maternité tout en préparant le changement de l’offre médico-sociale (mise en place de dispositifs et plateformes)

La mission de Management de transition a eu comme cadre la gestion de deux établissements d’hébergement (FH / FV). Elle a eu pour objectif une continuité de pilotage opérationnel, l’amélioration continue du fonctionnement, la mise en place d’une culture inclusive par une logique de...
Secteur : Médico-social , Sanitaire
Situation : Vacance managériale
Fonction : Direction multi-établissements
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Management de transition pour la direction de l’offre de soins

Management de transition pour la direction de l’offre de soins

La mission de Management de transition a consisté à refondre l’offre de soins tant sur le plan des spécialisations que sur le plan de l’implantation territoriale. Elle a eu pour objectif d’accompagner la reformulation du projet médical, assurer la présence d’une direction forte,...
Secteur : Sanitaire
Situation : Urgence et crise
Fonction : Appui managérial à la Direction régionale
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photo d'un manager de transition

Management de transition pour réviser la stratégie d’un pôle d’établissements SSR…

Dans le cadre d’un partenariat dans la durée avec un Groupe de santé, le manager de transition a pris la direction d’un pôle d’établissements. Il a fédéré l’équipe de direction autour des bonnes pratiques indispensables à l’obtention des autorisations et dans une stratégie de...
Secteur : Santé
Situation : Renouvellement d'autorisation et crise sociale
Fonction : Direction de Pôle Sanitaire
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Accompagner la Direction Générale après une fusion

Améliorer l’organisation et le pilotage des ressources humaines, après une fusion

Une association s’est construite par rapprochement de 3 réseaux de soins. L’un est centré sur la prévention et l’accompagnement à destination des personnes diabétiques, et les deux autres sur la gériatrie. La fusion de ces trois entités a été réalisée sous l’égide de l’ARS...
Secteur : Santé
Situation : Excellence et amélioration de la performance
Fonction : Direction Générale
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Mission de transition pour structuration de la fonction DSI

Piloter la structuration de la Fonction DSI d’un acteur majeur de la santé

Une importante structure associative est gestionnaire d’établissements de santé privés d’intérêt collectif de grande taille, situés dans plusieurs départements. Elle prend en charge des adultes, enfants, adolescents et personnes âgées en situation de handicap ou de dépendance...
Secteur : Santé
Situation : Projet de transformation
Fonction : Direction des Systèmes d'Information
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Renforcer la Direction Maintenance d'un site de production dans la santé

Renforcer la Direction Maintenance d’un site de production pharmaceutique

Une entreprise, spécialisée dans la conception et fabrication de systèmes d’administration de médicaments, est devenue un des leaders mondiaux du marché. Son activité connaît une forte croissance, ce qui l’oblige à renforcer son site de production. Il est prévu de construire un...
Secteur : Chimie, Pharmacie et Santé
Situation : Projet de transformation
Fonction : Direction Industrielle
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Direction-des-ressources-humaines-urgences-managériales-fondation

Prendre la direction des Ressources Humaines pour gérer les urgences managériales

Une fondation a pour objet de répondre aux besoins des populations dans le domaine de la santé mentale, du handicap mental et psychique ainsi que de la dépendance. Elle prend en charge plus de 16 000 personnes malades ou handicapées. Les établissements et services de la fondation sont...
Secteur : Association et Fondation
Situation : Besoin d’adaptation et d’évolution
Fonction : Direction des Ressources Humaines
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Diriger la direction d'établissement ESPIC

Diriger un ESPIC et assurer la continuité de la conduite de ses projets

Une association gestionnaire d’établissements de santé privés d’intérêt collectif (ESPIC), intervient dans plusieurs départements. Une des entités comprend un établissement de santé de taille importante et des établissements médico-sociaux diversifiés (personnes âgées,...
Secteur : Santé
Situation : Excellence et amélioration de la performance
Fonction : Direction d'établissement
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Piloter la direction des systèmes d'information d’un groupe dans la santé

Piloter la direction des systèmes d’information d’un groupe européen dans la santé

La DSI d'un groupe dans le médico-social a souhaité faire appel à MCG Managers pour aider la Direction du pôle Etudes et Développement, à améliorer la gestion opérationnelle des projets DSI, afin de permettre à l’entreprise d’avancer plus sereinement.
Secteur : Santé
Situation : Projet de transformation
Fonction : Direction des Systèmes d'Information
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Piloter rapidement un plan de redressement en management de transition

Piloter en urgence un plan de redressement pour une structure en difficulté

Un organisme de formation professionnelle reconnu d’utilité publique est implanté nationalement avec 40 sites. L’activité est très sensible aux variations et aux inflexions des politiques publiques. L’absence d’anticipation stratégique a entraîné de sévères dysfonctionnements...
Secteur : Santé
Situation : Gestion de crise ou une organisation en difficulté
Fonction : Direction Générale
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Gérer une structure en procédure de redressement judiciaire | MCG

Pérenniser l’activité d’une structure en procédure de redressement judiciaire

Une entreprise dans la santé a bénéficié d’une procédure de redressement judiciaire. Un plan de redressement prévoyait un retour à l’équilibre de l’exploitation de l’entreprise dans les 24 mois, mais ce n’est malheureusement pas le cas.
Secteur : Sanitaire
Situation : Gestion de crise ou une organisation en difficulté
Fonction : Direction Générale
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Mission de directeur commercial de transition après un projet d'acquisition | MCG

Créer la fonction de direction commerciale de la filiale d’un Groupe de santé suite à une acquisition

Un Groupe européen dans l’ingénierie Biomédicale et Clinique est implanté dans plusieurs pays. Dans une phase de croissance, la filiale française opère le rachat d’une entreprise familiale dont l’offre est complémentaire à ses activités. Celle-ci est orientée sur la maintenance...
Secteur : Chimie, Pharmacie et Santé
Situation : Projet de transformation
Fonction : Direction Commerciale / Marketing
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Assurer la direction des ressources humaines d'un ESPIC | MCG

Assurer la direction des ressources humaines pour résoudre une situation complexe d’un ESPIC

Une association gère des établissements et services sanitaires et médico-sociaux regroupés par pôle d’activités dans le champ de la psychiatrie, du handicap psychique, mental et/ou physique, et des addictions. Le fort développement du périmètre de l’association a conduit...
Secteur : Santé
Situation : Gestion de crise ou une organisation en difficulté
Fonction : Direction des Ressources Humaines
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Piloter le projet CRM et manager les équipes en direction ADV | MCG

Diriger le projet CRM de la filiale d’un Groupe International de santé

Rattaché à la Direction Logistique et Supply chain, le service ADV compte 10 personnes. En charge de la gestion des dossiers clients dans leur globalité (commandes, livraisons, retours, réclamations, litiges…), ce service se trouve au cœur du système de satisfaction client et des projets...
Secteur : Chimie, Pharmacie et Santé
Situation : Projet de transformation
Fonction : Direction Supply chain
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Sécuriser la privatisation d'une activité HAD par une mission de transition | MCG

Sécuriser la reprise d’une activité HAD par un groupe de santé privé

Un Groupe leader de la santé développe et gère des établissements sur toute la France. Il s’est engagé dans une stratégie de croissance externe basée sur l’intégration d’établissements existants ainsi que sur la reprise d’activités lui permettant de renforcer sa présence...
Secteur : Santé
Situation : Gestion de crise ou une organisation en difficulté
Fonction : Direction d'établissement
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Réorganiser une DSI en phase de croissance dans un groupe de santé | MCG

Assurer la Direction maîtrisée de la DSI et du SI dans une phase de croissance importante

Un groupe privé opérant dans le médico-social et le sanitaire connait un fort développement par acquisitions successives. Cette croissance exige un SI à la hauteur des enjeux technico-économiques et réglementaires. Dans ce contexte, la Direction des Systèmes d'Information s’est laissée...
Secteur : Santé
Situation : Projet de transformation
Fonction : Direction des Systèmes d'Information
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Piloter la direction des ressources humaines d'une organisation mutualiste | MCG

Piloter la direction des ressources humaines d’une organisation à gouvernance mutualiste

Une organisation mutualiste gère des activités de services non lucratifs dans le champ de la santé, médico-social et de l’aide à la personne. Celles-ci se sont fortement développées au cours des dernières années. Leur pilotage est opéré par deux Directions, l’une en charge des...
Secteur : Médico-social , Santé
Situation : Excellence et amélioration de la performance
Fonction : Direction des Ressources Humaines
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Accompagner un établissement sanitaire privatisé dans sa transformation | MCG

Instaurer des transformations dans un établissement sanitaire nouvellement repris

Un groupe spécialisé dans les activités sanitaires a acheté une clinique, précédemment gérée par une association. L'établissement sanitaire a acquis son statut privé, mais l'organisation sociale n'a pas été mise en conformité dans les délais légaux. Le directeur des opérations du...
Secteur : Santé
Situation : Projet de transformation
Fonction : Direction d'établissement
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