Assurer la Direction des Ressources Humaines en période de croissance externe par acquisition

Assurer la Direction des Ressources Humaines en période de croissance externe par acquisition
Durée : 15 mois

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La Filiale Française d’un groupe de transport international est confrontée à l’intégration d’une acquisition importante.

Promue au rang de DRH France, la Directrice des Ressources Humaines de l’entreprise rachetée n’accepte pas le changement culturel. Elle décide subitement de quitter l’entreprise.

La Direction de la Filiale Française se retrouve face à au besoin urgent d’une très forte expertise en Ressources Humaines pour mener à bien tous les projets en cours. Dans un climat social tendu et un environnement métier bien particulier, dans lequel il y a beaucoup d’amélioration à apporter en terme de gestion des ressources humaines.

MCG Managers est contacté pour réaliser une intervention en management de transition.

Dispositifs et Objectifs de la mission

MCG Managers propose l’intervention d’un Manager de transition très expérimenté en Ressources Humaines et doté d’une forte culture internationale.

Le Manager de transition MCG fait rapidement l’unanimité et prend immédiatement en main les dossiers urgents :

  • contentieux,

  • projet d’harmonisation des statuts,

  • construction d’une équipe RH soudée gestion des départs,

  • Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), …

En cours de mission, le groupe annonce une nouvelle acquisition. Le Manager de transition MCG doit gérer les deux projets en parallèle. De 300 au début de la mission, les effectifs sont passés à prêt de 1100 !

 résultats obtenus par le manager de transition mcg

Les plus gros dossiers des deux intégrations ont été bouclés grâce à 15 mois de mission de management de transition. Les négociations ont été conduites tout en conservant un bon climat social.

Le dispositif MCG Managers a permis à la Direction de la Filiale de garder la maîtrise sur le volet social d’un projet lourd en enjeux.

Le Manager de transition MCG a pu transmettre les dossiers en cours au niveau titulaire du poste tout en accompagnant sa prise de fonction.

Synthèse et résultats obtenus

Un engagement de confidentialité encadre toutes nos interventions de management de transition. Nous ne pouvons donc pas détailler les actions réalisées. Pour en savoir plus ou nous parler d’un projet.

 

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