Il n’est pas dans la philosophie de MCG Managers d’opposer des métiers, tous respectables en soi. Le manager de transition possède plusieurs avantages. Il est sans passé ni futur dans l’organisation, il a pour vocation de se retirer une fois ses objectifs atteints. Il est opérationnel et n’opère pas comme un consultant. Il vient « faire » aux côtés des dirigeants de l’organisation concernée pour résoudre une situation.
L’intérim cadre permet de tenir une position ou de répondre à une surcharge momentanée. Le niveau d’intervention est souvent plus technique que managérial sans réel objectif d’évolution des pratiques ou de la fonction. Cette solution est de plus en plus fréquemment utilisée comme un « sas » avant le CDI.
Le conseil ou consulting en management n’a pas le même objectif. Il permet à l’organisation de bénéficier d’une expertise sur un sujet particulier mais n’est pas en charge de sa mise en œuvre.