A quel moment fait-on appel à un manager de transition ?

A quel moment fait-on appel à un manager de transition ?

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Les cas de figure sont nombreux et variés mais l’objectif reste le même, aider les entreprises et organisations à résoudre certaines situations clés :

  • Création et développement de business : filiale, nouveaux produits, croissance externe, … .

  • Création et évolution des fonctions de direction : générale, industrielle, commerciale, financière, ressources humaines, supply-chain, … .

  • Difficultés économiques : chute d’activité, restructuration, redressement, contrôle financier, … .

  • Difficultés managériales : départ ou décès d’un dirigeant, succession/transmission, conflit entre actionnaires, … .

 

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