Actualités

Les regroupements d’organismes imposés par la Loi ELAN sont multiformes et hétérogènes. Quel que soit l’historique, le statut des organismes (OPH, ESH, Coop HLM ou SEM), et les modalités de rapprochement (fusion absorption, création de SAC ou intégration à un Groupe), ces regroupements d'organismes ...

La gouvernance dans les organisations dans les champs santé, médico-social et associatif est une notion assez complexe et abstraite. Il est assez commun de confondre le concept et le(les) organe(s) qui en ont la charge. La définition d’une gouvernance La vision pragmatique et opérationnelle qui...

NOTRE MANAGER DE TRANSITION : Un caméléon qui s’adapte à son environnement Vous avez effectué une mission de 7 mois au sein d’une ETI française à dimension internationale. Quelle était votre feuille de route ? Cette entreprise familiale ayant grandi en croissance externe et fait entrer des fonds d...

Les nouvelles dispositions législatives et réglementaires impactent fortement les bailleurs sociaux, tant sur le plan financier que structurel. Parallèlement et comme pour toutes entreprises, qu’elles soient de l’Economie Sociale et Solidaire ou du secteur marchand, les bailleurs sociaux sont confro...

Le recours à un « free-lance » est une solution d’apparence simple (tout le monde connait toujours quelqu’un de « capable ») et moins onéreuse (pas de structure à rémunérer) que solliciter une entreprise de management de transition. Si le socle métier est rarement discutable, quand est-il de la val...

NOTRE MANAGER DE TRANSITION TÉMOIGNE DE SA MISSION Vous êtes intervenue pour résoudre un conflit au sein de l’équipe de Direction d’un Foyer d’Accueil Médicalisé. Pouvez-vous nous en dire plus sur le contexte ? L’établissement était en crise avec l’absence prolongée d’un directeur, la déso...

La vacance d’un poste, a fortiori de cadre de direction, n’est pas sans conséquence sur le fonctionnement d’un organisme. L’absence durable d’un manager peut remettre en cause la continuité du service, les équipes livrées à elles-mêmes perdent en cohésion et efficacité collective, les missions attri...

Les évolutions Le changement de périmètre Acquisitions, reprises, fusions et créations sont autant de situations qui conduisent à s’interroger sur la structuration d’un groupe (marchand ou non marchand) ou d’un siège et des fonctions supports. En effet, lorsqu’une organisation se développe ou est ...

NOTRE MANAGER DE TRANSITION TÉMOIGNE DE SA MISSION En mission dans une coopérative laitière pendant 9 mois, quels objectifs aviez-vous ? Ce site de production de 30 salariés fait partie d'un groupe international dont la direction me demande d'abord d'accompagner plusieurs négociations : nouvelle g...

NOTRE MANAGER DE TRANSITION TÉMOIGNE DE SA MISSION Dans quel contexte êtes-vous intervenu dans une entreprise sociale pour l'habitat ? Le Secrétaire Général assure l'intérim du Président parti en retraite, lorsque le Directeur de Clientèle démissionne, suivi de ses 4 cadres N-1 et N-2. Les équipes...

NOTRE MANAGER DE TRANSITION TÉMOIGNE DE SA MISSION En mission de 4 mois chez un acteur du logement social, vous avez transformé le Service Informatique (SI), jusque-là rattaché au Directeur Administratif et Financier, en véritable Direction rapportant au Directeur Général. Quels étaient les enjeux ...

L’identification des signaux d’alerte Dans le champ médico-social ou associatif les situations de crises peuvent avoir de multiples sources et revêtir des formes très différentes. Leur point commun est de mettre en jeu la pérennité à court, moyen ou long terme de la structure, de l’établissement ou...

La complexité du champ du médico-social Les structures, établissements et service du champ du médico-social connaissent des évolutions conséquentes tant du point de vue des pratiques que de l’organisation, du financement ou de la réglementation. Les changements de paradigme sont souvent complexes ...

La perte du cadre de fonctionnement Le rôle des cadres dirigeants/de direction au sein des organisations consiste à garantir le bon fonctionnement quotidien de structures, d’établissements et services, assurer un pilotage général, une prise en charge ou un accompagnement adapté et bienveillant, fix...

MCG Managers, leader du marché sur le pôle santé, médico-social et associatif, apporte des solutions managériales opérationnelles en management de transition, quels que soient la taille et le champ d’activité des organisations. Nous intervenons dans toutes les situations de leur vie pour les accompa...

Le management de transition et le recrutement n’abordent pas les mêmes enjeux. Le recrutement concerne le temps long, intègre une fonction pérenne et l’analyse d’un potentiel humain qu’il faudra faire évoluer. Le management de transition correspond à un temps court : le besoin est rapide, l’enjeu ...

Dans un monde incertain et complexe, les performances des entreprises sont impactées par les évolutions socio-économiques perpétuelles, la recherche de réponses aux nouvelles attentes, aux nouveaux comportements et aux nouveaux usages. Renforcer la compétitivité des entreprises afin d’assurer leur ...

Les instances de direction des entreprises, quelle que soit la taille (PME-PMI / ETI / Grands Groupes), cherchent à s’adapter face à la rapidité des évolutions technologiques, à l’émergence de nouveaux risques et à la mutation des modèles de compétitivité. Les dirigeants repensent les manières de p...

La croissance est l'une des conditions essentielles à la pérennité d'une entreprise, en améliorant l’efficacité de sa production, en augmentant son poids économique et financier, en répondant à l’évolution de son environnement. C’est avant tout une aventure humaine qui repose sur la construction de...

L’intervention d’un manager de transition ne peut pas être en concurrence avec un salarié de l’organisation, que ce soit dans l’objet de la mission, dans la durée et dans le positionnement. Le recours au management de transition repose sur : Une déficience managériale à un moment donné. Le s...

Il n’est pas dans la philosophie de MCG Managers d’opposer des métiers, tous respectables en soi. Le manager de transition possède plusieurs avantages. Il est sans passé ni futur dans l’organisation, il a pour vocation de se retirer une fois ses objectifs atteints. Il est opérationnel et n’opère pas...

Suite au cadrage de la mission de transition, MCG Managers propose un dispositif managérial adapté au contexte. Le profil du manager sélectionné est transmis à l'entreprise cliente qui valide sa compatibilité avec la situation rencontrée. Cette validation effectuée, un rendez-vous de présentation es...

La force de notre entreprise repose sur l’humilité. Notre expérience nous enseigne que, pour des raisons variées, un manager de transition indiscutable au démarrage d’une mission, peut éprouver des difficultés durant la mission : changement de perspectives de l’organisation, priorisation des objecti...

MCG Managers ne fait pas de pré-recrutement : cela nous semble antinomique avec les promesses du métier (la non-implication dans les situations de pouvoir, l’impartialité dans la nature des décisions à prendre…). Cela est également contradictoire avec le profil de nos managers qui peuvent être souv...

facturation management de transition Une mission de management de transition est une prestation de services. Chez MCG Managers, la facturation d'une intervention repose sur plusieurs éléments. Le dispositif managérial mis en place : Le coût complet salarial du manager de transition, l...

Avis d’expert de Jean-Paul Raynaud, Directeur des Opérations Industrie, Services & Distribution chez MCG Managers L’entreprise qui cherche avant tout à ranger les individus dans les cases d’un organigramme perçoit-elle réellement toute leur valeur ajoutée ? Et les indicateurs de performance...

Dans quel contexte avez-vous fait appel à MCG Managers ? Depuis plusieurs années, notre Foyer d’Accueil Médicalisé connaissait des difficultés en termes d’organisation et de climat social. Quand les représentants du personnel ont alerté le CHSCT et l’Inspection du Travail sur l’absentéisme du perso...

Suite au rachat de l’activité cartes à puces d’un grand groupe bancaire, G+D France, leader français de la personnalisation de cartes bancaires, avait très peu de temps pour accueillir les salariés, intégrer les machines et une activité très sécurisée sur son site de Craponne. MCG Managers a assuré ...

Les missions de management de transition dans le champ médico-social menées par MCG Managers ont souvent pour objectif connexe d’accompagner les associations dans la (re)mise en œuvre de principes fondamentaux de gouvernance et de dirigeance. MCG MANAGERS partage sa vision et son expérience des enje...

Fondant sa stratégie de développement sur une intégration totale du digital en vue de renforcer sa relation avec ses clients, développer le e-commerce et améliorer son efficience interne, Babolat, leader mondial des équipements de tennis, a fait appel à MCG Managers pour l’aider dans sa transformati...