Chaque mission de Management de Transition suit un cadre structuré, garantissant un accompagnement efficace et une prestation de qualité. Nos managers encadrants, anciens dirigeants expérimentés, assurent un suivi rigoureux tout au long de l’intervention, depuis le cadrage du besoin jusqu’à la finalisation de la mission. Cette organisation permet de sécuriser les actions menées et d’assurer des échanges réguliers entre les parties prenantes.
Présentation et validation d’une mission
Lorsqu’un profil correspond à une mission, notre équipe Talent Management prend contact pour valider l’intérêt et la disponibilité du candidat. Un entretien RH peut être organisé afin d’approfondir les compétences et les attentes, et des prises de références permettent de confirmer les savoir-faire et savoir-être en lien avec la mission proposée.
Une réunion de cadrage est ensuite organisée avec un manager encadrant pour présenter les enjeux de la mission avant la rencontre avec le client, qui reste seul décisionnaire du choix final.
Le statut du Manager de Transition
Le Manager de Transition intervient sous un contrat de prestation de services signé entre MCG Managers et l’organisation cliente. Il n’a aucun lien juridique direct avec la structure où il intervient, sauf en cas de mandat social.
Plusieurs modes d’exercice sont possibles :
- Un contrat de mission avec MCG Managers
- Une facturation en honoraires via une société indépendante
- Le portage salarial
Rémunération et évaluation d’une mission
La rémunération d’un Manager de Transition dépend de plusieurs critères : la complexité de la mission, le secteur d’activité, l’expérience du candidat et son positionnement dans l’organisation.
Il est essentiel de rester ouvert aux opportunités, de privilégier l’intérêt d’une mission et d’accepter que la rémunération puisse varier en fonction des contextes d’intervention. Travailler régulièrement permet de maintenir son employabilité et d’optimiser son positionnement sur le marché du Management de Transition.
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