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NOTRE MANAGER DE TRANSITION TÉMOIGNE DE SA MISSION Vous avez structuré la fonction Direction des Systèmes d'Information (DSI) chez un acteur majeur de la santé. Quels ont été vos axes d’intervention ? Quand je suis arrivé dans cette structure multi-établissements, la centralisation de la D...

Le secteur de la santé est en pleine transformation. Dans quel contexte avez-vous fait appel à MCG Managers ? Aujourd’hui, l’un des principaux enjeux dans notre secteur est la réduction des dépenses alors même que les besoins de soins et d’accompagnement augmentent. Notre structure associat...

MCG Managers, spécialiste du management de transition pour conduire les projets de transformation, est fière d'être partenaire des Nocturnes Ex'pairs Formation. Le 29 octobre 2018 à Lyon s'est tenu la Nocturne autour de la thématique : Sommes-nous tous résilients ? Au-delà de nous-mêmes ! Cet ...

Le métier de manager de transition existe depuis très longtemps dans les pays anglo-saxons. En France, MCG Managers fut la première société française à se lancer dans ce métier, en 1990. Avec plusieurs objectifs : comprendre les besoins de ses entreprises clientes, les accompagner dans leur réflexio...

Pourquoi avoir fait appel à un manager de transition au sein de l'ESH que vous dirigez ? Notre société gère environ 5 000 logements. Suite à l’absence de plusieurs directeurs, en particulier le Directeur de la Clientèle, j'ai fait appel à MCG Managers dont je connaissais l’existence. La mission rec...

Dans quel contexte avez-vous fait appel à MCG Managers ? Notre association accueille 170 jeunes, en foyer, en studios ou dans des familles. La Directrice était en congé maladie pour une durée indéterminée. Il n'était donc pas possible de laisser son poste vacant et les éducateurs sans guide. Plut...

Dans quel contexte avez-vous eu le réflexe "management de transition" ? Notre entreprise, filiale française d'un groupe norvégien, produit et commercialise des poêles à bois. Lorsque le Responsable de notre site savoyard, également en charge de la production, a décidé de quitter l'entreprise, j'ai ...

La Fédération Nationale du Management de Transition (FNMT) regroupe les principales entreprises de Management de Transition en France. Désireux de promouvoir durablement le métier du Management de Transition, la FNMT a lancé les premières assises du Management de Transition, réunissant toute la p...

Cet événement mettra en lumière le dynamisme en matière RH des entreprises de la région Rhône-Alpes, le 14 décembre prochain à l’Espace Tête d’Or. MCG Managers est fier de vous présenter son partenariat avec le groupe Leaders League, éditeur du magazine Décideurs, pour le lancement de la première...

Dans quel contexte avez-vous fait appel à un manager de transition ? Le CIAS* d’Annemasse Agglo gère essentiellement deux EHPAD et un établissement d’accueil de jour, confiés à une même équipe de direction. Sur fond d’évolution de la gouvernance, le Directeur s’est trouvé en arrêt maladie, au momen...

Pourquoi avoir fait appel à un manager de transition ? L'association était engagée depuis 4 ans dans un projet visant à un meilleur maillage territorial. Cela nécessitait un changement d'’organisation du bénévolat en équipe, ce qui impliquait une évolution des métiers des salariés. Des tensions dan...

Notre manager de transition témoigne de sa mission Diriez-vous que le management de transition est un métier à part entière ? Bien sûr, et je crée même des vocations ! Ce mode d'action attire parce que le Manager de Transition opère avec une rare liberté d'expression qui le place hors des plans de...

Définition : gestion de crise ou retournement d’entreprise Comment gérer une situation de crise en entreprise ? Se préparer à une période de crise : managers en temps de crise Management de transition vers une sortie de crise Webinar : management des risques et des crises   Déf...

La démarche d’excellence opérationnelle constitue un levier majeur de l’amélioration de la performance et de la compétitivité des entreprises (PME-PMI / ETI / Grands Groupes). Elle repose sur 3 principes clés : La valeur ajoutée et l’orientation client : comment proposer des produits et/ou serv...