Comment définiriez-vous votre métier ?
Jean-Pierre Lacroix – Directeur Général MCG Managers : L’objectif du management de transition est d’aider les entreprises à passer un cap. Et dans sa vie, une entreprise en rencontre inévitablement, de ces moments inattendus, compliqués à gérer, qui peuvent la mettre en danger ou bloquer sa croissance. C’est alors que nous intervenons. On fait alors appel à MCG Managers pour remettre la société en ordre de marche, lui faire retrouver son équilibre ou accélérer son développement. Précisons d’emblée que les postes tenus par nos managers de transition sont tous proches de la direction : direction générale, direction administrative et financière, direction des systèmes informatiques, etc.
Quelques exemples d’intervention ?
J-P L : On fait souvent appel à nous en cas d’urgence. Récemment, nous avons dû faire face à une situation dramatique : le dirigeant d’une entreprise a fait un AVC qui l’a rendu handicapé d’un jour à l’autre. Sa soeur, qui détenait l’entreprise avec lui, était totalement désemparée et incapable de prendre le relais. Nous avons été sollicités par l’expert-comptable de la société pour assurer ce passage difficile. Autre cas de figure : après le rachat d’une entreprise, l’actionnariat a fait appel à nous pour l’intégrer et accélérer son développement. Ou avec cette belle entreprise de mécanique déstabilisée par une série de décisions maladroites et à la dérive. Il nous aura fallu quelques mois pour remettre en place les fondamentaux, relancer la production et replacer le management sur les rails. Je pourrais aussi citer cet industriel de la plasturgie dont le système informatique n’avait pas évolué depuis 2003 ! C’est son DAF qui nous a alerté. Nous avons alors mis en place un projet numérique qui nous a demandé de longs mois de travail. L’obsolescence des systèmes d’information reste, d’ailleurs, une problématique que nous rencontrons souvent et qui peut vraiment mettre en danger une société.
Qui sont vos managers de transition ?
J-P L : Un manager de transition MCG est quelqu’un qui aime bouger, changer d’entreprises et de missions. Il a une grande expérience professionnelle. D’une façon générale, deux profils se dégagent. Le premier est un manager « de » transition, un homme ou une femme qui aime bien travailler sous adrénaline, qui aime les situations complexes demandant des réponses rapides. Il n’a pas ou plus envie de gérer une carrière, trouve son plaisir à passer d’une mission à l’autre. Deuxième profil : le manager « en » transition. Lui (elle) a également une très bonne expérience de management en entreprise et est en phase de changement professionnel suite à un licenciement, un accident de la vie, un ras-le-bol. Pour lui, une mission peut constituer un bol d’oxygène. Il peut en réaliser quelques-unes, puis passer à autre chose.
C’est un super héro ?
J-P L : Non, surtout pas. Certains ont pu avoir, je le regrette fortement, un complexe de « Zorro » et ont même fait les choux gras d’une certaine presse en racontant leurs « exploits ». Mais pour moi, un manager de transition est quelqu’un de modeste qui ne se met pas en avant.