Prendre en charge la direction de deux sites industriels dans l’agroalimentaire à un moment critique
Cas concrets

Prendre en charge la direction de deux sites industriels dans l’agroalimentaire à un moment critique

industrie-mission-transition-Panzani

Implanté en France avec plusieurs sites de production, un groupe industriel international dans l’agro-alimentaire connait le départ de deux directeurs industriels dans le même temps.

Face à des forts enjeux économiques et un contexte social fragile, deux usines subissent des pressions de la part du groupe. L’absence de pilotage opérationnel est inenvisageable, c’est pourquoi la Direction Générale s’est s’appuyé sur les compétences spécifiques de MCG Managers pour répondre rapidement aux enjeux des usines.

Le cadrage opéré avec la Directrice des Ressources Humaines (DRH) et le Directeur Industriel du groupe a permis de déterminer les objectifs de chaque mission de management de transition, et les profils attendus des Managers de transition.

objectifs et axes de travail que nous avons conduits

Les 2 usines avaient un objectif commun : atteindre un niveau de production dans les normes de qualité du groupe pour reconstituer des stocks avant une période de fortes promotions en GMS.

La première usine a récemment bénéficié d’un projet de modération avec de lourds investissements qui ont ralenti la production. L’objectif est d’atteindre le niveau de performances attendues du site, en s’appuyant sur des axes humains, organisationnels et opérationnels :

  • Monter en puissance après le programme d’investissement,
  • Maintenir le niveau de qualité et assurer la sécurité des équipes,
  • Améliorer le taux de service,
  • Renforcer le dialogue social.

La seconde usine a également engagé un important projet de modernisation en cours de réalisation. L’objectif est de piloter le programme d’investissement avec la mise en place d’un plan d’actions opérationnel pour attendre les objectifs fixés.

  • Mettre en place le plan de modernisation,
  • Délivrer les objectifs attendus en termes de productivité,
  • Respecter les délais de production prévus,
  • Améliorer les performances du site de production sans omettre la qualité et la sécurité,
  • Rassurer des équipes inquiètes par la précédente rupture managériale pour maintenir un dialogue social positif.

Résultats obtenus

À la suite d’un état des lieux, les managers de transition ont tout d’abord bâti une feuille de route adaptée à la situation des sites, en relation avec leurs CODIR respectifs et validée par la Direction industrielle du Groupe. Ensuite, ils ont expliqué les objectifs et détaillé la feuille de route dans le but de faire adhérer en donnant une visibilité sur les méthodes et enjeux.

Avec l’appui constant du manager encadrant et la mise en œuvre opérationnelle des managers de transition, les plans d’actions ont parfaitement été menés pendant la durée des deux missions de transition.

Daniel et Stéphane sont des cadres dirigeants de transition reconnus pour leur expertise métier, leurs expériences antérieures et leur méthodologie renforcées par la valeur d’exemplarité ont généré les résultats attendus :

  • Un niveau de productivité jamais atteint par chacun des 2 sites,
  • Des records historiques en matière de volumes produits,
  • Un plan de modernisation maîtrise pour l’usine concernée,
  • Des indices de satisfaction Clients très élevés (qualité, délais de livraison,…),
  • Un climat social positif, et des CODIR soudés.

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