Assurer la fonction de Direction Supply Chain d’une PME

Assurer la fonction de Direction Supply Chain d’une PME
Durée : 5 mois

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Une entreprise développe des gammes de bâtiments modulaires démontables à usage de stockage pour l’industrie, la logistique et la grande distribution. Ces solutions techniques doivent répondre à des cahiers des charges en termes de conception, de fabrication et de montage, afin d’être en conformité avec les normes de sécurité en vigueur. Actuellement, les carnets de commande sont à 70% des affaires basées sur des critères standards, et 30% liés à des demandes « sur-mesure ».

Deux membres de l’équipe de Direction ont souhaité se lancer dans de nouveaux projets professionnels : le Directeur Supply Chain et le Directeur Technique. Afin de pallier au manque de compétences managériales disponibles en interne, la Direction Générale a souhaité solliciter l’expertise de MCG Managers en management de transition ou intérim management pour gérer cette période transitoire. En effet, dans ce contexte organisationnel à redéfinir, plusieurs projets stratégiques sont à conduire et un fort besoin d’encadrement des équipes nécessite d’avoir un manager de transition opérationnel au poste de Directeur Supply Chain.

 

Sélection du manager de transition

Olivier, manager de transition expérimenté, possède les compétences managériales et techniques et le savoir-être pour répondre aux enjeux de cette mission :

  • Maîtrise de la fonction de la Direction Supply Chain avec un passé avéré dans la Direction d’une unité de production,

  • Expérience solide dans le monde de la PME / ETI,

  • « Pro » de la data, habile en informatique,

  • Management d’équipe,

  • Capacité à gérer les achats le temps du recrutement d’un Acheteur de métier,

  • Sens de l’organisation fortement développé.

 

Ce que nous avons réalisé

Avec l’appui du Directeur Encadrant, David Morio, Olivier a mis en œuvre le plan d’actions pour répondre aux objectifs de la mission :

  • Assurer le management au quotidien et savoir tirer le meilleur de ses membres ;

  • Effectuer un audit des chantiers déjà lancés et ceux à mettre en œuvre, puis en étroite collaboration avec l’équipe de Direction, assurer la Direction des opérations Supply Chain / Production ;

  • Mettre en place la nouvelle organisation ;

  • Tenir les blocs : production, méthodes et process ;

  • Documenter le travail et assurer le passage de témoin avec la personne qui aura la charge de reprendre le suivi et la direction de l’équipe Supply Chain / Production ;

  • Recruter un responsable de production.

Synthèse et résultats obtenus

Un engagement de confidentialité encadre toutes nos interventions de management de transition. Nous ne pouvons donc pas détailler les actions réalisées. Pour en savoir plus ou nous parler d’un projet.

 

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