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Le management est souvent pensé à travers des schémas théoriques, des procédures ou des indicateurs de performance. Pourtant, dans les organisations, le travail réel s’éloigne fréquemment du travail prescrit. Ajustements permanents, décisions prises dans l’urgence, arbitrages informels : c’est dan...

Dans les missions de management de transition, la figure la plus visible reste souvent le directeur présent sur le terrain. Pourtant, un acteur essentiel intervient en parallèle, dans l’ombre, pour garantir la structure, la cohérence et la fiabilité de chaque étape : le Directeur des opérations (DO)...

Dans les missions de management de transition, la confidentialité n’est pas une simple clause contractuelle : c’est un cadre stratégique qui conditionne la réussite de l’accompagnement. Elle structure la relation entre le directeur de transition, le directeur des opérations et la structure accompagn...

La résilience est devenue l’une des compétences les plus recherchées dans le management moderne, notamment dans les contextes instables où évoluent les organisations. Le parcours de Dorine Bourneton, première femme pilote de voltige handicapée au monde, offre un éclairage puissant sur la manière de ...

Le départ d’un manager toxique ne suffit pas à tourner la page. Si son absence peut soulager temporairement l’équipe, les effets de sa gestion restent souvent ancrés : défiance, peur de s’exprimer, tensions entre collègues, perte de sens ou d’engagement. Pour retrouver un collectif sain et performan...

Le désintérêt croissant des jeunes générations pour le management Aujourd’hui, de nombreuses entreprises constatent que les plus jeunes collaborateurs (génération Y, génération Z…) semblent moins enclins à se projeter dans des rôles managériaux. Plusieurs raisons peuvent être identifiées : ...

La récente enquête de la SSTRN (Service de Santé au Travail de la Région nantaise) intitulée « santé mentale chez les cadres et les managers : un malaise qui s’amplifie » met en lumière une réalité préoccupante : près de 7 managers sur 10 déclarent être confrontés à des situations de mal‑être au sei...

Le manager de transition joue un rôle décisif dans la réussite des projets stratégiques, en particulier lors des phases de transformation, de restructuration ou de gestion de crise. En tant qu’intervenant externe, il est recruté pour son expertise pointue, sa capacité d’adaptation rapide et sa neutr...

l'optimisation de la performance est devenue une priorité absolue pour toutes les organisations. Qu'il s'agisse d'améliorer la productivité, d'optimiser les coûts, de renforcer la satisfaction client ou de stimuler l'innovation, la quête de l'efficacité est omniprésente. C'est dans ce contexte que l...