Une Direction industrielle de transition pour redressement d’une entreprise en difficulté

Une Direction industrielle de transition pour redressement d’une entreprise en difficulté
Durée : 5 mois

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Ce petit groupe français de distribution BtoB envisage de céder l’une de ses filiales, éloignée géographiquement et dont l’activité de distribution ne fait plus partie de ses secteurs stratégiques. Quelques temps après cette prise de décision, les difficultés s’accumulent sur cette filiale : le chiffre d’affaires s’érode et le Directeur en place décide de quitter la société. Ne pouvant ni recruter durablement en période de cession ni prendre lui-même les rênes, le Président du groupe sollicite MCG Managers pour mettre en place une mission de management de transition.

ACTIONS RÉALISÉES

Après une analyse approfondie de la situation, il est décidé qu’un Manager de Transition MCG occupera pendant quelques mois la Direction de la Filiale.

Le Manager de Transition MCG retenu est un ingénieur, rompu aux fonctions marketing, achats et commercial, qui connaît bien l’environnement sectoriel.

Sa vision externe et professionnelle devra lui permettre de piloter la filiale au quotidien tout en opérant un travail de redéfinition des méthodes de travail, de restauration de la cohésion d’équipe et de réorganisation du service commercial.

bilan

Le Manager de Transition MCG concentre le début de sa mission sur le redéploiement de l’équipe commerciale : évaluation individuelle, remotivation, rééquilibrage des charges de travail et des objectifs, définition des bonnes pratiques,… .

Rapidement, il parvient à dénouer les blocages au sein des équipes qui reconnaissent sa légitimité. Parallèlement, il s’investit dans l’opérationnel en lançant de nouveaux référencements.

Cependant, le Manager de Transition MCG constate que le chiffre d’affaires continue à se détériorer ce qui affecte dangereusement la trésorerie. Malgré les efforts entrepris, le contexte exige le dépôt de bilan et la mise en redressement judiciaire, situation jusque-là inconnue pour le Président du Groupe.

Immédiatement, la mission du Manager de Transition MCG prend une nouvelle orientation. Il s’engage dans la préservation de la confiance des clients, les rassure sur la société en évitant toute « sur-promesse » et en fait des alliés du redressement. A partir des informations recueillies auprès de l’administrateur judiciaire, il fournit des éléments de langage adaptés et homogènes aux salariés qui ont des liens avec l’extérieur. Enfin, il présente le dossier de l’entreprise aux repreneurs potentiels.

Pour gérer cette crise, le Manager de Transition MCG a pu s’appuyer au sein de MCG Managers sur une cellule d’experts qui ont l’expérience technique et humaine des entreprises en difficulté. Il bénéficie également du soutien permanent et sans faille du Président du Groupe qui apprécie le support global de MCG Managers.

 

Synthèse et résultats obtenus

Un engagement de confidentialité encadre toutes nos interventions de management de transition. Nous ne pouvons donc pas détailler les actions réalisées. Pour en savoir plus ou nous parler d’un projet.

 

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