Enrayer une rupture managériale pour maintenir la réorganisation de l’entreprise
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Enrayer une rupture managériale pour maintenir la réorganisation de l’entreprise

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Une entreprise industrielle familiale du secteur de la boulangerie & pâtisserie, existante depuis plus de 60 ans, a dû faire face à la fermeture d’un site de production et de plusieurs magasins structurellement déficitaires.

Un conflit social de plusieurs semaines suite à un changement de méthode managériale et une mésentente entre membres de la famille, a généré des pertes exceptionnelles très importantes.

La mise en redressement judiciaire et l’éloignement de la famille fondatrice de la gestion de l’entreprise suite à une rupture unilatérale du protocole d’accord précédant le plan de continuation, ont précipité l’entreprise dans une rupture managérial.

Les prises de décisions de l’exécutif contraires au plan de continuation menacent significativement la rentabilité et l’avenir du groupe. Dans ce contexte, la direction nous a sollicité pour les accompagner dans la mise en oeuvre d’une mission de management de transition.

Sélection du Manager de Transition

En tant que manager de transition expérimenté dans les situations d’urgence, Yvan est intervenu comme Directeur Général exécutif. Il a rapidement dressé un état des lieux de la situation de l’entreprise de par sa capacité à très vite comprendre et analyser, ce qu’il lui a permis de dresser une trajectoire corrective de l’entreprise.

Ce que l’on a fait

  • Redéfinir un plan de développement en phase avec le marché et l’entreprise,
  • Créer de nouveaux magasins et investir dans la mise aux normes de l’outil de production,
  • Retrouver une croissance annuelle du chiffre d’affaires de 8%,
  • Restaurer une rentabilité d’exploitation de 13% et un cash-flow de 11%,
  • Améliorer la trésorerie pour envisager une sortie anticipée du plan,
  • Pérenniser le groupe et créer de nouveaux emplois,
  • Mettre en place un nouveau modèle de gouvernance,
  • Faire entrer un actionnaire institutionnel minoritaire,
  • Réorganisation du groupe et mise en œuvre d’une démarche de change management,
  • Développer un pôle formation international.

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