Pourquoi recourir au management de transition plutôt que de recruter ?

Le management de transition et le recrutement n’abordent pas les mêmes enjeux.

Le recrutement concerne le temps long, intègre une fonction pérenne et l’analyse d’un potentiel humain qu’il faudra faire évoluer.

Le management de transition correspond à un temps court : le besoin est rapide, l’enjeu est immédiat, le profil adapté pour cet enjeu-là. Ainsi, nos managers de transition peuvent être surdimensionnés pour s’intégrer rapidement à l’environnement, répondre aux objectifs opérationnels de la mission de transition et mettre en oeuvre un plan d’action .

Il est souvent illusoire de mettre en balance le management de transition et le recrutement. Les acteurs ne sont pas les mêmes et les ressorts sont différents. Cela peut traduire une problématique mal posée.