Apporter aux entreprises des solutions pour améliorer leur performance
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Apporter aux entreprises des solutions pour améliorer leur performance

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Entrepreneur, créateur, repreneur et… directeur du pôle Industrie, Service et Distribution chez MCG Managers, Pierre-Yves Freminet a dû faire face à de multiples problématiques d’entreprise : croissance externe, cession, difficultés, changement de business model, réorganisation des process, etc. Un parcours très opérationnel dans le plus grand respect des personnes.

Améliorer la performance des entreprises

Quel que soit le secteur d’activité, la taille ou l’ancienneté de l’entreprise, l’enjeu principal est toujours le même : elles doivent améliorer ou retrouver leur compétitivité. Comment faire ? En challengeant la chaîne de valeur, le business model et l’orientation client, l’efficience de l’organisation et/ou du management pour que les équipes puissent être durablement impliquée en retrouvant la confiance, l’engagement et la responsabilité. Ce qui est en jeu, c’est la performance opérationnelle de l’outil de production, la pertinence des processus métier vers une vision transversale. Et donc, souvent, la capacité à se remettre en cause.

Résoudre les problèmes liés à la gouvernance

La solitude du dirigeant reste une constante, même si certains sont appuyés par leurs actionnaires ou des administrateurs. Il doit réagir au quotidien pour faire face à une concurrence accrue, à une évolution rapide du marché, à une mutation de son modèle économique, etc. Il doit donc parfois revoir sa manière de piloter l’entreprise. Et ce n’est pas si simple ! Le manager de transition va apporter une autre vision, pour construire une gouvernance plus agile, plus adaptée à la situation.

Gérer la croissance externe

La croissance est essentielle pour la pérennité des entreprises. Or, beaucoup d’entre elles n’ont pas de vrai projet qui pourrait renforcer leur développement : gagner de nouveaux clients, accroître les capacités de production, investir en R & D, envisager une croissance externe pour intégrer des compétences ou un nouvel outil de production, ou viser l’international.

apporter des solutions opérationnelles à un état de crise

Une crise peut avoir de nombreuses origines : un retournement de marché non anticipé, l’arrivée de concurrents agressifs, une succession non préparée… face auxquels l’entrepreneur hésite, ne sait que faire ou ne veut pas changer de stratégie. Il est alors décisif de s’appuyer sur l’expérience et les compétences d’experts chevronnés qui ont l’habitude de gérer des situations à forts enjeux. A chaque fois, la solution passe par un diagnostic opérationnel pour évaluer l’efficacité de l’organisation et sa capacité à répondre à la vision et aux enjeux stratégiques. En s’appuyant sur cet état des lieux et sur les compétences internes, une mission de management de transition est mise en place pour déployer une nouvelle organisation, plus souple et réactive.

Focus sur l’entreprise locabris

La démission d’un collaborateur qui veut évoluer ailleurs… rien de plus normal. Mais deux cadres qui annoncent à leur direction un départ dans les trois mois, c’est plus rare… et plus ennuyeux. C’est ce qu’a vécu Eric Dewinger, directeur général de Locabri, un fabricant de structures modulaires démontables destinées principalement au stockage de produits industriels.

En plein doute, Eric Dewinter a contacté MCG Managers. « Dès la première rencontre, j’ai été rassuré. En une semaine, on avait défini précisément la mission et on nous présentait trois très bons profils de managers de transition. Nous avons choisi et lui avons demandé de gérer la transition tout en mettant en place la réorganisation que nous avions envisagée. » Le travail durera cinq mois, le temps de construire le nouvel organigramme et de participer au recrutement de nouveaux responsables (supply chain, production, logistique) et d’une directrice industrielle. « J’ai été très impressionné par la vitesse avec laquelle le manager de transition a compris nos enjeux. Au bout de deux mois, j’avais l’impression de travailler avec lui depuis dix ans », poursuit Eric Dewinter.

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