Restructurer la Direction Comptable d’un groupe en transformation dans le textile
Cas concrets

Restructurer la Direction Comptable d’un groupe en transformation dans le textile

Restructurer la Direction Comptable

Un groupe dans la mode féminine est présent en France et à l’étranger avec plus de 135 points de vente. Suite à des difficultés financières, l’entreprise mène un plan de transformation sur plusieurs années. Il faut ramener l’organisation à un niveau de rentabilité conforme aux objectifs attendus par l’actionnariat et les standards du marché. A cela s’ajoute un manque d’alignement des process entre la maison mère et les points de vente créant des lourdeurs de fonctionnement contre-productives et coûteuses.

Depuis le lancement de ce projet de transformation, l’entreprise a réduit considérablement ses pertes, mais le point d’équilibre n’a pas encore été atteint. L’optimisation de la gestion de la trésorerie, la production des situations mensuelles intermédiaires et l’arrêté des comptes sont donc autant de sujets à sécuriser et à fiabiliser.

Dans le même temps, le Directeur comptable quitte ses fonctions au sein de la structure, mettant l’équipe sous tension pour piloter les chantiers en cours, et dans l’incapacité d’amorcer ceux qui nécessitent de l’être. La Direction Générale a souhaité solliciter les compétences de MCG Managers pour reprendre la direction du service comptabilité dans les meilleurs délais en mettant en place une mission de management de transition.

Manager de Transition en direction comptable

Cette mission de transition a été confiée à Victor pour ses qualités de manager de transition et compétences techniques :

  • Une grande expérience de la fonction de Direction Comptable.
  • Expérience solide dans le monde de la PME / ETI et profil très opérationnel.
  • Savoir-être et savoir-faire pour sécuriser la reprise de l’équipe en place et de poursuivre les chantiers en cours,
  • Porteur d’idées et générateur d’actions pérennisant l’image de marque de la Société,
  • Autonomie dans la fonction, langage direct, respect de la hiérarchie pour un fonctionnement efficace avec le Directeur Administratif & Financier du groupe,
  • Savoir documenter au mieux son travail afin de faciliter la transition au terme de la mission.

Réussite de la mission de management de transition

En collaboration étroite avec la Direction Administrative & Financière de l’entreprise cliente, le manager de transition a répondu aux objectifs suivants :

  • Intégrer rapidement l’équipe de Direction Comptable pour contribuer activement à la gestion opérationnelle des projets en cours,
  • Travailler sur les délais de clôture des comptes (intermédiaires et annuels) et l’optimisation du « cash flow »,
  • Préparer l’exercice de consolidation des comptes du groupe et de ses filiales,
  • Participer aux réunions d’ores et déjà prévues avec les Commissaires Aux Comptes,
  • Définir une feuille de route pour sécuriser et fiabiliser la gestion de la trésorerie et l’arrêté des comptes.

Autres cas concrets

Directeur des Systèmes d’Informations

Management de transition : Directeur des Systèmes d’Informations

Leader européen sur son marché avec 15 marques & plus de 900 magasins, ce groupe vient d’externaliser en grande partie la gestion de son syst
Lire la suite
Management de transition : Directeur de Production

Management de transition : Directeur de Production

Filiale d’un groupe familial italien, cette unité industrielle doit à nouveau doubler ses volumes de production après les avoir déjà multi
Lire la suite
Piloter la direction des opérations industrielles

Piloter la direction des opérations industrielles dans la plasturgie

Dans le secteur d’activité de la plasturgie, un groupe leader dans la fabrication de matières thermoplastiques à hautes performances sous fo
Lire la suite