Piloter la Direction des Ressources Humaines d’un site en phase de restructuration
Cas concrets

Piloter la Direction des Ressources Humaines d’un site en phase de restructuration

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Un groupe international agroalimentaire possède un site de production en France. Celui-ci ne parvient plus à réaliser les profits attendus, ce qui remet en question sa pérennité. Il a donc été décidé de le fermer définitivement suite à la création d’un nouveau site de production plus performant et plus proche des fournisseurs de matière première.

La maison mère assure le volet technique de démantèlement du site. Elle souhaite renforcer la Direction locale avec une compétence éprouvée en matière de montage et de mise en œuvre de PSE, de négociation sociale et de gestion de crise.

C’est pourquoi, MCG Managers a été sollicité pour une mission en management de transition. L’objectif de cette mission est de piloter la Direction des Ressources Humaines (DRH) pour fermer le site production.

Sélection du manager de transition

Cette mission de transition a été confiée à Daniel pour ses qualités de manager de transition et compétences techniques dans :

  • La fonction de Directeur des Ressources Humaines,
  • Les négociations sociales,
  • La construction de Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE),
  • La mise en place opérationnelle de réorganisation et restructuration de site, notamment de fermeture.

Ce que l’on a fait

  • Apporter un support opérationnel dans la gestion des ressources humaines locales,
  • Déterminer le périmètre concerné par la restructuration du site, l’impact sur l’emploi et les mesures afférentes,
  • Prendre en charge la rédaction des différents documents légaux afférents à cette restructuration.

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