Piloter la direction des systèmes d’information d’un groupe européen dans la santé
Cas concrets

Piloter la direction des systèmes d’information d’un groupe européen dans la santé

Piloter la direction des systèmes d'information d’un groupe dans la santé

Un groupe de référence à l’échelle européenne intervient dans le domaine de la santé des services d’accompagnement et de soins pour les seniors.

Il s’est structuré autour de 4 domaines d’activité :

  • Maisons de retraite médicalisées (EHPAD),
  • Etablissements de soins de suite et de réadaptations (SSR),
  • Services de soins et d’hospitalisation à domicile,
  • Résidences services.

Par une stratégie de croissance, le groupe s’est développé et compte aujourd’hui plus de 700 établissements. Cela a un impact direct sur l’évolution de l’organisation, les process groupe ainsi que la gestion des projets et l’adaptation des équipes.

La Direction des systèmes d’information (DSI) est au cœur des transformations à opérer et plus particulièrement, son pôle études et développement ce qui provoque une surcharge des projets à finaliser au plus vite.

Dans ce contexte mouvementé, les dysfonctionnements techniques et managériaux sont conséquents, et les répercussions sont visibles sur toute l’entreprise. C’est pourquoi, la Direction des systèmes d’information a souhaité faire appel aux compétences spécifiques de MCG Managers pour mettre en place une mission de management de transition. L’objectif est d’aider la Direction du pôle Etudes et Développement, à améliorer la gestion opérationnelle des projets DSI, afin de permettre à l’entreprise d’avancer plus sereinement.

manager DE transition en direction des systèmes d’information

Eric a été sélectionné pour effectuer cette mission de management de transition, car il possède les qualités, les compétences managériales opérationnelles et le savoir-être pour mettre en œuvre le plan d’action :

  • Solide socle métier,
  • Maîtrise de la fonction Direction Opérationnelle,
  • Expérience de la structuration d’organisations des systèmes d’information et des process d’amélioration de la gestion de projets,
  • Sens de l’organisation et la gestion de l’accompagnement d’équipes,
  • Management de projet.

Réussite de la mission de management de transtion

  • Appuyer la Direction dans la gestion des projets,
  • Mettre en place des process,
  • Structurer l’équipe face aux changements et à la pression,
  • Veiller au bon fonctionnement et faciliter le travail,
  • Intégrer les nouveaux arrivants.

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