Pérenniser l’activité d’une structure en procédure de redressement judiciaire
Cas concrets

Pérenniser l’activité d’une structure en procédure de redressement judiciaire

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Une entreprise du secteur de la santé, représentant 12% de part de marché sur le territoire régional, a bénéficié d’une procédure de redressement judiciaire.

Un plan de redressement par voie de continuation a été défini, il est précisé que des réalisations immobilières, prévues dans celui-ci, ont permis de rembourser près de 26 % du passif admis.

Néanmoins, le plan prévoyait un retour à l’équilibre de l’exploitation de l’entreprise dans les 24 mois, mais ce n’est malheureusement pas le cas, les pertes d’exploitation sont considérables. Dans le même temps, la cessation des paiements sera certaine dans les 2 mois à venir.

C’est dans ce contexte que les autorités de contrôle ont décidé de nous consulter afin d’étudier les possibilités d’intervention en management de transition.

Sélection du manager de transition MCG

Eric est intervenu comme Directeur Général de transition. Il a rapidement dressé un état des lieux de la situation de l’entreprise, afin de gérer le cash, réduire le BFR et identifier les actifs éventuels à céder. Puis il s’est concentré sur l’élaboration d’un projet de pérennisation de l’activité.

Ce que l’on a fait

  • Élaborer un projet de développement,
  • Restructurer la dette globale, céder les activités hors cœur de métier,
  • Développer les activités médicales profitables, (marge brute significativement positive),
  • Définir et mettre en œuvre une nouvelle organisation (PSE),
  • Modifier le plan de continuation,
  • Engager un important plan de recrutement de professionnels de santé,
  • Déployer un plan d’action commercial offensif, axé majoritairement sur le partenariat avec tous les acteurs santé,
  • Stabiliser le CA, augmenter les marges et inverser la courbe d’exploitation.

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