Acteur spécifique du logement social, notre client gère une agence immobilière sociale dont la vocation est de permettre aux personnes en difficulté d’accéder directement à un logement classique, sans passer par les étapes de l’hébergement d’urgence ou provisoire. A la suite du...

La mission de diagnostic opérationnel a permis à la présidence d’avoir une vision objective de la performance globale de l’organisation, des services, de l’équipe ou encore des processus mis en place. Notre client gère une agence immobilière sociale dont la vocation est de permettre...

Une entreprise sociale de l’habitat, présente depuis près d’un siècle sur sa région avec un développement régulier, gère aujourd’hui près de 10 000 logements sur 49 communes. Avec un Chiffre d’Affaires annuel de près de 50 millions d’euros, ce sont plus de 130 collaborateurs...

Dans le secteur du logement social, un bailleur social implanté dans la région Auvergne-Rhône-Alpes, est engagé dans un processus de rapprochement avec plusieurs organismes locaux. Le projet est ambitieux car il vise à la création d’une nouvelle entité qui absorbera les candidats au...

Suite aux évolutions réglementaires, capitalistiques et organisationnelles, le secteur du logement social doit enclencher de profondes mutations. C’est le cas d’une des filiales (18 000 logements) d’un important acteur en France dont l’objectif des équipes est de construire et financer...

Un important bailleur social implanté dans la région Auvergne-Rhône-Alpes gère près de 30 000 logements. Ses activités immobilières concernent l’aménagement, la construction neuve, la réhabilitation, la location et l’accession sociale à la propriété. La Direction Générale du...

Un bailleur social dans les DOM-TOM possède un patrimoine d’environ 18 000 logements. Cet important acteur économique réalise notamment des opérations d’envergure de rénovation urbaine et de restructuration de quartiers en synergie avec les collectivités. Depuis plusieurs mois, la...

Dans un contexte social tendu, une fusion doit avoir lieu prochainement entre deux offices publics de l’habitat (OPH), logement social, dont le plus important gère plus 10 000 logements. La Direction Générale du principal OPH souhaite que le pilotage de la fusion sur le plan financier soit...

Dans le secteur du logement social, une Entreprise Sociale de l’Habitat dédiée aux fonctionnaires gère un patrimoine de 10 000 logements et foyers principalement en Île-de-France. Suite au départ à la retraite du Président, le Secrétaire Général assure la fonction, le temps qu’un...

Dans le logement social, un Office Public de l’Habitat (OPH) qui gère un patrimoine de 8 000 logements rencontre des difficultés économiques, depuis plusieurs années. La nouvelle loi de finance impacte fortement ses équilibres financiers. Cela remette en cause les projets de réalisation...

L’instabilité de l’encadrement et un climat social dégradé au sein d'un organisme du logement social ne favorisent pas le bon fonctionnement de nombreux services dont celui des ressources humaines. La situation est de plus en plus difficile avec la vacance de poste du Directeur des...

Afin d’améliorer la qualité des prestations fournies, le pilotage de la Direction des Relations Commerciales d'une ESH nécessite des transformations auprès de l’organisation et des pratiques des équipes en place, avec un enjeu fort d’horizontalité dans les modes de fonctionnement.

La Directrice Générale envisage de faire appel à une mission de Management de Transition pour prendre en main au niveau opérationnel la Direction de la Clientèle tout en lui apportant un appui sur différents thèmes stratégiques.

Un important Groupe Immobilier, filiale d’Action Logement est en phase de restructuration. Il souhaite recentrer certaines des activités de ses filiales, notamment en séparant la partie gestion et transaction locative de celle de la promotion immobilière de maisons individuelles, afin de...

Le directeur de la communication d'un OPH quitte son poste et laisse l'organisation sans personne.

La gestion du personnel d'un bailleur social est assuré par la direction des ressources internes. Le nouveau directeur souhaite créer une direction des ressources humaines. Il décide de faire conduire ce changement par MCG Managers.

Un organisme associé à une collectivité territoriale perd son directeur général décédé. L'équipe en place a compensé au mieux les périodes d'absence de dirigeant mais n'a pas pu faire face à toutes les difficultés.

Créer de la fonction Ressources Humaines au sein d'un organisme consulaire