MCG managers - management de transition
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Organiser la direction générale d'un groupe de services | MCG

Organiser la Direction Générale d’un Groupe de services

Après le rachat de plusieurs sociétés par un groupe de services aux entreprises dont les activités sont complémentaires, celui-ci ne dispose pas des outils de gestion nécessaires à la maitrise de ses activités et au pilotage de sa trésorerie. La situation financière de l’entreprise...
Secteur : Services
Situation : Gestion de crise ou une organisation en difficulté
Fonction : Direction Générale
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Piloter la direction de production suite à un regroupement de sites industriels | MCG

Regroupement de sites industriels en management de transition

Ce groupe verrier opère notamment dans le domaine de la transformation des vitrages destinés au secteur du bâtiment. Dans une même région, il a fermé deux sites pour les regrouper dans un nouveau, plus grand. L'activité, par ailleurs étoffée avec le transfert de fabrications encore...
Secteur : Autres industries
Situation : Gestion de crise ou une organisation en difficulté
Fonction : Direction Industrielle
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Mission de direction financière de transition pour piloter une entreprise en crise | MCG

Piloter la direction financière d’une entreprise industrielle en crise

La direction financière d'une importante société industrielle est vacante depuis plusieurs mois. Les résultats économiques sont inquiétants. La direction de l'entreprise doit pouvoir s'appuyer sur la fonction financière afin de bénéficier d'outils d'analyse et de pilotage plus...
Secteur : Luxe, Loisirs et Textile
Situation : Gestion de crise ou une organisation en difficulté
Fonction : Direction Financière
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Occuper la direction générale d’une filiale IT en cours de cession

Une filiale française d'un groupe international cherche un acquéreur pour l'une de ses activités et à cela s'ajoute l'annonce de la décision du vice-président de quitte le groupe. Le président de la filiale a donc un besoin urgent de faire appel à une mission de transition pour assurer le...
Secteur : Services
Situation : Gestion de crise ou une organisation en difficulté
Fonction : Direction Générale
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Sécuriser la réussite d’un projet industriel d’un groupe aéronautique

Ce groupe anglo-saxon conçoit et produit des composants électroniques destinés à des industries de pointe telles que l’aéronautique ou l’industrie spatiale. Le site français ne parvient plus à livrer dans les délais les produits, pourtant historiques et maîtrisés, commandés...
Secteur : Electronique, électrique
Situation : Projet de transformation
Fonction : Direction Industrielle
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Une Direction industrielle de transition pour redressement d’une entreprise en difficulté

Ce petit groupe français de distribution BtoB envisage de céder l’une de ses filiales, éloignée géographiquement et dont l’activité de distribution ne fait plus partie de ses secteurs stratégiques. Quelques temps après cette prise de décision, les difficultés s’accumulent sur...
Secteur : Distribution
Situation : Gestion de crise ou une organisation en difficulté
Fonction : Direction Industrielle
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Développer la direction commerciale pour un groupe pharmaceutique

Importante filiale française d'un groupe pharmaceutique, cette entreprise de 800 personnes a défini un projet majeur pour défendre sa part de marché. Le pilotage a été confié au directeur commercial et au directeur de projet. Le pilotage à deux ralentit l'élaboration d'un plan d'action....
Secteur : Chimie, Pharmacie et Santé
Situation : Projet de transformation
Fonction : Direction Commerciale / Marketing
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Accompagner de la mise en place du contrôle de gestion par une mission de management de transition

Après un diagnostic opérationnel, un groupe pharmaceutique identifie des points critiques dans sa filiale de distribution française notamment sur la partie Contrôle de Gestion. Rapidement des actions doivent être mises en place : suivi fiable du versement des commissions à une soixantaine...
Secteur : Chimie, Pharmacie et Santé
Situation : Projet de transformation
Fonction : Direction Financière
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