Créer la direction européenne des ressources humaines d’un groupe international dans les services
Cas concrets

Créer la direction européenne des ressources humaines d’un groupe international dans les services

Création de la direction des ressources humaines en management de transition

Un groupe de référence dans l’assistance à domicile et des réparations d’urgence est en période de forte croissance externe. Ayant étendu rapidement ses activités par le rachat de plusieurs entreprises, l’organisation se retrouve confrontée à des problématiques de structuration.

Un projet de création d’une entité européenne est en réflexion afin d’harmoniser les process et apporter un support opérationnel à l’ensemble des activités du groupe. Dans cette optique, il est nécessaire de construire la fonction de direction des ressources humaines au niveau Europe qui n’existe pas jusqu’à présent.

Dans ce contexte, la direction générale a sollicité les compétences de MCG Managers pour mettre en place une mission de management de transition. L’objectif de cette mission est de définir les contours de la nouvelle Direction des Ressources Humaines Europe pour mettre en place les fondamentaux de la fonction ainsi que préparer l’arrivée du futur titulaire du poste.

manager de transition en direction des ressources humaines 

Pour cette mission à dimension international, MCG Managers a proposé un manager de transition expérimenté dans la fonction RH, dans des contextes de groupe. Possédant une solide expérience dans la direction, l’animation des équipes et la conduite de projet, Françoise a été sélectionnée pour conduire ce projet.

réussite de la mission de management de transition

Dans ce cadre de mission, les objectifs visés sont les suivants :

  • Créer la fonction DRH Europe,
  • Faire un tour d’horizon des pratiques et demandes des RH locaux,
  • Mettre en place un schéma pragmatique de développement RH européen,
  • Définir les process élémentaires de la fonction RH Europe alignés sur les objectifs de l’entreprise,
  • Déterminer les principaux points d’harmonisation,
  • Sécuriser les dimensions sociales, contractuelles et juridiques dans les différentes entités,
  • Soutenir les équipes dans les phases de développement et d’organisation,
  • Conseiller et soutenir la CEO Europe sur des sujets RH et organisationnels spécifiques,
  • Accompagner le recrutement du futur titulaire.

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