Assurer la fonction de Responsable de Production d’un site industriel classé seveso
Cas concrets

Assurer la fonction de Responsable de Production d’un site industriel classé seveso

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Un groupe industriel spécialisé dans la nutrition animale génère un chiffre d’affaires de plus de 1,4 Mds d’Euros et emploie plus de 2 000 personnes à travers le monde. En France, l’une des principales plateformes multiproduits et multi-activités représente un pôle d’excellence industrielle. Une partie des collaborateurs sont dédiés à la Recherche, l’Innovation, l’amélioration des procédés et l’assurance Qualité. Le site accueille également un laboratoire de recherches, d’analyses et de contrôle et un Centre d’Etudes et de Recherches en Nutrition pour l’expérimentation et le développement des produits et services.

Classée seveso, d’importants moyens humains et matériels sont mis en œuvre et investis pour assurer un service de prévention et de sûreté efficace. Un plan d’opération interne est mis à jour et contrôlé régulièrement par des entraînements de gestion de crise. Dans un environnement extrêmement sécurisé et normé, le cadre de la politique industrielle et technique du département impose une réglementation en matière de QHSE stricte. Le rôle joué par les deux Responsables d’Unité de Production sont primordiaux pour organiser, moderniser, animer et contrôler les activités de production, de maintenance, d’études et de développement des équipements. L’objectif de leur mission est d’assurer les productions dans les meilleures conditions de sécurité, d’environnement, de qualité, de performance de délais et de coûts.

L’actuellement, cette fonction stratégique est occupée par deux titulaires dont l’un est absent. La direction générale souhaite recentrer ses activités sur un seul Responsable Groupement d’Exploitation du site. A cela s’ajoute de graves dysfonctionnements managériaux provoquant des répercutions lourdes sur l’ensemble de la plateforme. C’est pourquoi, l’entreprise a sollicité les compétences de MCG Managers pour sécuriser sa démarche d’excellence opérationnelle par la mise en place d’une mission de management de transition.

Les objectifs de la mission de transition

Intégré à la direction du site, Yann, manager de transition, a encadré et accompagné les équipes en place, assuré les relations avec les différents acteurs de l’écosystème et piloté les activités de production autour de 4 axes majeurs :

  • Humain : assurer le management au quotidien et savoir tirer le meilleur de ses membres.
  • Organisationnel : s’intégrer dans le schéma organisationnel et percevoir toutes les spécificités.
  • Opérationnel : Effectuer un audit de l’existant, puis en étroite collaboration avec la Direction d’Etablissement et la Direction des Opérations France déployer un plan d’action pour améliorer le fonctionnement du site dans le cadre des objectifs attendus.
  • Réversibilité : Documenter consciencieusement son travail et assurer le passage de témoin avec la personne qui aura la charge de reprendre l’Unité de Production.

Ce que nous avons réalisé

C’est dans un contexte particulièrement perturbé que s’est déroulée cette mission. Le dernier mois aura été marqué par le début de la crise sanitaire, Covid 19. Cependant, les attentes de l’entreprise ont été respectées en recentrant les activités sur un seul poste de Responsable Groupement d’Exploitation. Cette évolution stratégique a été réalisée en plusieurs étapes, afin de résoudre les dysfonctionnements managériaux occasionnés par son prédécesseur. A l’issu de cette mission de plusieurs mois, la passation s’est faite dans les meilleures conditions possibles, malgré un environnement troublé par les événements de ses dernières semaines.

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