Apporter un appui managérial à une direction d’IME pour aider à la réflexion sur l’organisation de l’IME de demain
Cas concrets

Apporter un appui managérial à une direction d’IME pour aider à la réflexion sur l’organisation de l’IME de demain

Apporter un appui managérial à une direction d’IME pour aider à la réflexion sur l’organisation de l’IME de demain

Direction IME : Dans le secteur médico-social une Fondation gère près de 40 établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux à destination de différents publics vulnérables (maisons d’enfants, maisons partagées, centres de soins palliatifs, établissements pour personnes âgées ou Alzheimer, plateformes d’insertion sociale, services à domicile…

Un de ses établissements pour enfants constitué d’un IME, d’un ITEP et d’un SESSAD accueillant respectivement 85, 12 et 30 bénéficiaires a amorcer un virage. L’évolution de la commande publique et les projets de développement de l’IME ont en effet pour objectif d’intensifier l’inclusion en milieu ordinaire.

L’Association a souhaité mettre à profit l’opportunité de recourir à un manager de transition pour poser un diagnostic autour des nouvelles modalités d’accompagnement et réfléchir à un projet de réhabilitation architecturale ce, dans un contexte de préparation d’un CPOM 3.

 

LES OBJECTIFS DE LA MISSION

Très vite intégré à la direction, Sylvie, manager de transition, a encadré et accompagné les équipes en place, assuré les relations entre les différents services et piloté la gestion quotidienne de l’activité autour des axes suivants :

Assurer la Direction de l’établissement,
Veiller à la gestion quotidienne en s’appuyant sur l’encadrement et en lien avec la Direction Générale et les services de la Fondation
Manager l’équipe des professionnels avec bienveillance et apporter les supports nécessaires (groupes de travail/thématiques),
Poser un diagnostic sur l’organisation en interrogeant la qualité de l’accompagnement/prise en charge et le respect des bonnes pratiques :
Questionner, adapter et piloter le projet de l’établissement en cohérence avec les évolutions et mutations du secteur (dynamique inclusive),
Impulser la dynamique de conduite du changement auprès des salariés, assurer l’évolution et l’adaptation des compétences conformément aux évolutions du projet d’établissement,
Adapter les moyens organisationnels, architecturaux, matériels et logistiques conformément aux évolutions du projet d’établissement,
Repenser l’organigramme.
Veiller à la qualité des relations avec les familles et les partenaires.

CE QUE NOUS AVONS FAIT 

La mission de management de transition, qui s’est déroulée sur 6 mois en 2021, en pleine crise sanitaire a visé à formaliser les modalités de développement sur le plan de la scolarisation, de l’insertion professionnelle, du développement de l’autonomie et de l’accès à la vie sociale en :

Initiant une logique de parcours

Identifiant les besoins de formation

Incitant à une participation active à la réflexion institutionnelle

Créant du lien entre les différentes sections de l’IME

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