Apporter un appui managérial à une direction d’IME pour aider à la réflexion sur l’organisation de l’IME de demain

Direction IME : Dans le secteur médico-social une Fondation gère près de 40 établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux à destination de différents publics vulnérables (maisons d’enfants, maisons partagées, centres de soins palliatifs, établissements pour personnes âgées ou Alzheimer, plateformes d’insertion sociale, services à domicile…

Un de ses établissements pour enfants constitué d’un IME, d’un ITEP et d’un SESSAD accueillant respectivement 85, 12 et 30 bénéficiaires a dû amorcer un virage. L’évolution de la commande publique et les projets de développement de l’IME ont en effet pour objectif d’intensifier l’inclusion en milieu ordinaire.

L’Association a souhaité mettre à profit l’opportunité de recourir à un manager de transition pour poser un diagnostic autour des nouvelles modalités d’accompagnement et réfléchir à un projet de réhabilitation architecturale ce, dans un contexte de préparation d’un CPOM 3.

LES OBJECTIFS DE LA MISSION

Très vite intégré à la direction, Sylvie, manager de transition, a encadré et accompagné les équipes en place, assuré les relations entre les différents services et piloté la gestion quotidienne de l’activité autour des axes suivants :

• Assurer la Direction de l’établissement,

• Veiller à la gestion quotidienne en s’appuyant sur l’encadrement et en lien avec la Direction Générale et les services de la Fondation

• Manager l’équipe des professionnels avec bienveillance et apporter les supports nécessaires (groupes de travail/thématiques),

• Poser un diagnostic sur l’organisation en interrogeant la qualité de l’accompagnement/prise en charge et le respect des bonnes pratiques :

➢ Questionner, adapter et piloter le projet de l’établissement en cohérence avec les évolutions et mutations du secteur (dynamique inclusive),

➢ Impulser la dynamique de conduite du changement auprès des salariés, assurer l’évolution et l’adaptation des compétences conformément aux évolutions du projet d’établissement,

➢ Adapter les moyens organisationnels, architecturaux, matériels et logistiques conformément aux évolutions du projet d’établissement,

➢ Repenser l’organigramme.

• Veiller à la qualité des relations avec les familles et les partenaires.

CE QUE NOUS AVONS FAIT

La mission de management de transition, qui s’est déroulée sur 6 mois en 2021, en pleine crise sanitaire a visé à formaliser les modalités de développement sur le plan de la scolarisation, de l’insertion professionnelle, du développement de l’autonomie et de l’accès à la vie sociale en :

Initiant une logique de parcours

Identifiant les besoins de formation

Incitant à une participation active à la réflexion institutionnelle

Créant du lien entre les différentes sections de l’IME