Skip to main content
MCG Managers - management de transition
Non classé

Quand le milieu associatif fait appel au management de transition

25 septembre 2023

Le management de transition n’est pas seulement une pratique réservée aux grandes entreprises du CAC 40. Aujourd’hui, même le milieu associatif, souvent perçu comme étant loin des sphères managériales classiques, y fait appel. Et pour de bonnes raisons. Voyons ensemble comment et pourquoi les associations intègrent cette dimension dans leur gestion quotidienne.

Qu’est-ce que le management de transition ?

Avant de plonger dans le vif du sujet, rappelons brièvement ce qu’est le management de transition. Il s’agit d’une approche qui consiste à faire appel à un manager externe, souvent très expérimenté, pour une période définie, dans le but de gérer une transformation, un changement ou une situation de crise. L’objectif est de stabiliser, d’optimiser ou de redresser une situation donnée.

Pourquoi le milieu associatif ?

Complexification des structures associatives : Avec le temps, nombre d’associations ont vu leur taille, leurs missions et leurs responsabilités s’accroître. Cette évolution nécessite une gestion plus pointue et souvent, l’intervention d’un professionnel du management peut s’avérer bénéfique.

Besoin de compétences spécifiques : Certaines associations, notamment celles de grande envergure, peuvent avoir besoin de compétences très spécifiques, que ce soit en matière de gestion financière, de développement stratégique ou encore de gestion des ressources humaines.

Situations de crise : Tout comme les entreprises, les associations peuvent également traverser des périodes de turbulences. Qu’il s’agisse d’un déficit financier, d’une crise de gouvernance ou d’un scandale médiatique, l’apport d’un manager de transition peut être une solution pour naviguer à travers la tempête.

Les avantages du management de transition pour les associations

Une expertise à la demande : Sans avoir à embaucher à plein temps, une association peut bénéficier de l’expertise d’un professionnel aguerri.

Une vision extérieure : Le manager de transition n’a pas d’historique au sein de l’association, ce qui lui permet d’avoir un œil neuf et objectif.

Rapidité d’exécution : Étant donné que le manager est là pour une période déterminée, il est souvent orienté vers des résultats rapides et concrets.

Flexibilité : Une fois la mission terminée, l’association n’a pas d’engagement à long terme.

L’intégration du management de transition dans le milieu associatif montre à quel point les frontières entre le monde associatif et le monde de l’entreprise tendent à s’estomper. Avec des enjeux toujours plus grands, les associations se doivent d’être réactives, performantes et d’adapter leurs méthodes de gestion. Dans ce contexte, le management de transition apparaît comme une solution pertinente, alliant flexibilité et expertise.

Pour plus d’information sur le management de transition, contactez-nous.

Autres actualités

Face aux crises, le secteur sanitaire et social bénéficie de l’ex...

4 septembre 2025
Médico-social, AssociatifSanitaire
Dans un contexte où les crises se succèdent et s’intensifient, le secteur sanitaire et social se trouve confronté à des défis majeurs : bouleversements organisationnels, urgences sanitaires, pression budgétaire, besoins fluctuants des populations. c’est dans ces moments critiques que la réactivité, ...
En savoir plus

Pourquoi choisir un cabinet spécialisé santé-social pour le manag...

21 août 2025
Médico-social, Associatif
Un secteur aux enjeux spécifiques qui exige une expertise dédiée Le secteur santé-social ne ressemble à aucun autre. Il conjugue des impératifs humains, éthiques et réglementaires très forts, auxquels s’ajoute une pression croissante liée à la transformation des structures, au pilotage budgétaire e...
En savoir plus
management de transition

Logement social : comment le management de transition renforce re...

7 août 2025
Logement social
Dans un contexte marqué par des contraintes réglementaires renforcées et une pression budgétaire continue, les bailleurs sociaux doivent conjuguer efficacité opérationnelle, conformité et maîtrise des coûts. Le management de transition s’impose alors comme une solution concrète et efficace. Il perme...
En savoir plus