En 2025, puis plus encore en 2026, le secteur médico-social est entré dans une phase de densification réglementaire sans précédent. Ces évolutions ne relèvent plus d’ajustements périphériques : elles modifient en profondeur les équilibres juridiques, économiques et humains des établissements, et redéfinissent la posture attendue du manager de transition.
La disparition des juridictions tarifaires au 1er janvier 2025 constitue un marqueur fort de ce changement. Les contentieux de tarification relèvent désormais des tribunaux administratifs, avec un délai de recours porté à deux mois et l’ouverture explicite des procédures d’urgence aux associations . Cette évolution accroît la judiciarisation des relations avec les autorités de tarification et impose une lecture beaucoup plus stratégique des arrêtés, notamment lorsqu’ils s’avèrent déséquilibrés ou excluent certaines revalorisations salariales.
Dans le même temps, après de longues négociations politiques, les départements ont confirmé le financement du « Ségur pour tous ». Si cette décision apporte une visibilité bienvenue, elle ne saurait être considérée comme un acquis définitif. Elle suppose un suivi budgétaire rigoureux et une capacité à objectiver les impacts financiers réels, notamment dans des structures déjà fragilisées.
À ces enjeux s’ajoute un encadrement renforcé du recours au personnel intérimaire, poursuivi dans la loi de financement de la sécurité sociale. La limitation de cette pratique, pourtant indispensable dans de nombreux établissements, oblige à repenser l’organisation des ressources humaines et les modèles de continuité de service, sous peine de tensions accrues sur les équipes et les budgets .
Face à cet environnement, la mission du manager de transition dépasse largement le pilotage opérationnel. Elle implique désormais une capacité à sécuriser juridiquement les décisions quotidiennes. Les évolutions du droit social en sont une illustration frappante : possibilité de report des congés payés en cas d’arrêt maladie, intégration des congés payés dans le calcul des heures supplémentaires, abaissement du plafond des IJSS à 1,4 SMIC générant un surcoût employeur significatif, ou encore obligation d’utiliser un nouveau formulaire d’arrêt de travail sous peine de rejet automatique par l’Assurance maladie dès septembre 2025.
Autant de changements qui placent le manager de transition au cœur de la sécurisation des pratiques RH et du dialogue social.
Certaines mutations ouvrent toutefois de véritables leviers stratégiques. Les groupements de coopération, notamment les GCSMS, peuvent devenir des outils structurants lorsqu’ils sont pensés en amont : le Code de l’action sociale et des familles prévoit désormais que les conventions constitutives puissent organiser la facturation et la perception des tarifs par le titulaire de l’autorisation, et non par le groupement gestionnaire. Cette faculté transforme profondément les équilibres financiers et la gouvernance, en particulier dans les projets de recomposition de l’offre de services à domicile.
Dans les secteurs les plus exposés, les exigences se multiplient. En EHPAD, l’accès aux espaces privatifs lors des contrôles administratifs suppose désormais un recueil formalisé du consentement du résident, et plusieurs expérimentations sont en cours sur l’accueil de nuit ou la fusion des sections soins et dépendance. En CHRS, l’objectif de 97 % de taux d’occupation et la généralisation des CPOM renforcent la pression sur le pilotage médico-économique. En ESAT, l’application pleine de la loi pour le plein emploi impose de nouvelles obligations en matière de droits collectifs, de représentation et de parcours renforcé.
Dans ce contexte, le manager de transition n’est plus seulement un stabilisateur ou un redresseur. Il devient un acteur de sécurisation globale, capable d’articuler cadre juridique, soutenabilité économique et continuité de service, souvent dans des contextes humains sensibles.
C’est précisément sur cette articulation que MCG Managers se positionne aux côtés des managers de transition. En croisant expertise terrain, lecture juridique fine et accompagnement stratégique, nos équipes contribuent à éclairer les décisions, à anticiper les risques contentieux et à transformer les évolutions réglementaires en leviers de pilotage durable.
En 2026, la valeur du management de transition réside plus que jamais dans sa capacité à conjuguer action, discernement et sécurité, au service des professionnels comme des personnes accompagnées.
Pour accompagner vos phases de transformation, sécuriser vos décisions managériales et faire face aux situations complexes, les équipes de MCG Managers sont à vos côtés.
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