MCG Managers, votre partenaire en management de transition, s’associe à DEFI pour présenter un webinar sur la thématique « Comment projeter l’activité dans un contexte incertain ? Quels financements pour quelle stratégie ? » Pour découvrir le contenu de ce webinar dans son intégralité, le replay est désormais disponible 👇
Comment projeter l’activité dans un contexte incertain ?
Projection de l’exploitation :
- Faire preuve d’agilité sur les prévisionnels pour pallier à un manque de visibilité,
- Anticiper la trésorerie, mais aussi plus largement les besoins de financement,
- Imaginer des scénarios avec les meilleures hypothèses pour avancer,
- Piloter la gestion des coûts, optimisation et gestion de la trésorerie.
Changement d’organisations :
- Initier une démarche de digitalisation dans l’organisation et dans la relation avec les clients,
- Opérer des changements pratiques et organisationnels notamment avec l’adoption du télétravail, la relation client à réinventer sans rencontre physique, l’optimisation des charges…
- Anticiper et imaginer des road map avec plusieurs hypothèses pour répondre au changement de paradigme, c’est le rôle des instances de gouvernance lors de ces situations complexes,
- Renforcer le management de proximité avec les équipes en valorisant la résilience, les soft skills.
Financement de l’exploitation :
- Sauver l’outil de production, la trésorerie comme seul juge de paix avec un recours massif aux mesures de soutien :
- Entre 35 à 40% des entreprises ont souscrit un Prêt Garanti d’Etat (PGE),
- Le ratios de solvabilité ? Donner le temps aux entreprises de recréer de la richesse.
- Mobiliser les acteurs et les outils à la disposition du dirigeant.
- Etablir une relation de confiance : le financement est lié à la conviction du financeur dans le dirigeant et ses équipes.
Stratégie financière :
- L’enjeu pour les entreprises est le remboursement du PGE sans accabler l’investissement et donc la croissance,
- L’invention de nouvelles solutions pour faire face à cette situation inédite,
- La mise en place des procédures de prévention (mandat ad hoc / conciliation) voire une procédure de sauvegarde pour renégocier sa dette et se donner du temps.
Quels financements pour quelle stratégie ?
Création de nouveaux modèles avec les leviers de la croissance externe et la concentration :
- L’opportunité de concentration dans son secteur d’activité : envisager un rapprochement avec d’autres acteurs,
- Pour les acteurs disposant des capacités financières : acquisition in bonis et en plan de cession.
Agilité et réactivité :
- L’impératif de concentration des marchés,
- Les investisseurs prêts à injecter de l’argent sur du build-up,
- L’accentuation de ce type d’opérations, de décisions et garder l’agilité malgré la prise de volume.
Oser agir maintenant :
- Panorama des participations,
- Résilience remarquable des chefs d’entreprises dans cette crise,
- Volonté des financeurs de les accompagner dans le redéploiement et la croissance de leurs sociétés, par développement organique comme par croissance externe,
- Changement d’état d’esprit : déblocage de situations qui étaient.
