Skip to main content
MCG Managers - management de transition
Non classé

Interview de Jean-François SERRES, Petits Frères des Pauvres

12 octobre 2016

Pourquoi avoir fait appel à un manager de transition ?

L’association était engagée depuis 4 ans dans un projet visant à un meilleur maillage territorial. Cela nécessitait un changement d’’organisation du bénévolat en équipe, ce qui impliquait une évolution des métiers des salariés. Des tensions dans le dialogue social ont légitimé le besoin d’une aide, plus intégrée et opérationnelle que celle d’un consultant externe, qui nous permettrait, à la Directrice des Ressources Humaines et à moi-même, de finaliser le plan dans les délais impartis. Grâce à l’intervention rapide de MCG Managers, un manager de transition a été missionné comme Directeur des Relations Sociales.

En quoi son profil a-t-il retenu votre attention et quelle relation s’est établie entre vous ?

DRH de métier, il avait une grande expérience, notamment dans le secteur associatif où il a géré des situations difficiles, comparables à celle que nous traversions. Pour cette mission de transition, il était rattaché hiérarchiquement à notre DRH et fonctionnellement à moi-même. Nos bureaux étaient proches et nous avions des relations continues et très directes. J’ai vite apprécié son savoir-être, fait d’écoute, d’attention aux autres et de diplomatie. Après analyse des relations sociales, il a proposé et mis en œuvre un plan d’action, m’a accompagné efficacement dans toutes les négociations avec les IRP et a participé à rétablir un dialogue social plus serein.

Quel bilan tirez-vous de cette première expérience du management de transition ?

Globalement, le bilan est très positif. L’association a pu surmonter cette crise qui la paralysait. Cette solution a été à la hauteur de ce que j’imaginais, mais il me semble qu’un acte aussi fort doit être pesé et réservé aux situations complexes, lorsque les ressources internes ne suffisent plus.

La mission initiale d’un an a été prolongée de 6 mois, le temps de remplacer la DRH démissionnaire. Le manager de transition avait donc tout à fait la carrure pour assurer cette vacance de poste.

Autres actualités

Pourquoi tant de jeunes générations ne sont pas attirées par le m...

17 novembre 2025
Logement socialMédico-social, AssociatifSanitaire
Le désintérêt croissant des jeunes générations pour le management Aujourd’hui, de nombreuses entreprises constatent que les plus jeunes collaborateurs (génération Y, génération Z…) semblent moins enclins à se projeter dans des rôles managériaux. Plusieurs raisons peuvent être identifiées : ...
En savoir plus

Comment le management de transition optimise la performance des é...

10 novembre 2025
Sanitaire
Le secteur de la santé fait face à des mutations profondes : avancées technologiques, pression réglementaire accrue, tensions sur les effectifs, impératifs d’efficience et complexité croissante des parcours de soins. Dans ce contexte, le recours au management de transition s’impose comme une réponse...
En savoir plus

Repenser le secteur médico-social grâce à l’intelligence artifici...

28 octobre 2025
Médico-social, Associatif
Face aux mutations profondes qui touchent le secteur sanitaire et médico-social, l’intelligence artificielle s’impose comme un catalyseur de transformation. Mais pour que son déploiement soit réellement bénéfique, elle doit être accompagnée, maîtrisée et intégrée dans une vision éthique et humaine d...
En savoir plus