Santé mentale des managers : le défi à relever

La récente enquête de la SSTRN (Service de Santé au Travail de la Région nantaise) intitulée « santé mentale chez les cadres et les managers : un malaise qui s’amplifie » met en lumière une réalité préoccupante : près de 7 managers sur 10 déclarent être confrontés à des situations de mal‑être au sein de leurs équipes – stress, anxiété, épuisement…
Dans cet article, nous mettons en parallèle ce constat avec le rôle que joue MCG Managers dans la gestion de transitions managériales. Nous montrons comment nos managers de transition peuvent non seulement détecter et remédier à ces fragilités, mais aussi transformer cet enjeu en vecteur de performance durable.

Le constat : un mal‑être managérial en hausse

Les chiffres clés

• 41 % des cadres travaillent souvent sous pression : objectifs exigeants, charge de travail élevée, horaires étendus.

• Un tiers des cadres déclarent des troubles fréquents : stress intense, anxiété, irritabilité, épuisement.

• 58 % des cadres managers estiment ressentir un stress intense, contre 52 % des cadres non‑managers.

Comment ce malaise se manifeste

• Les managers sont pris entre deux injonctions : atteindre des résultats tout en préservant le bien‑être de leurs collaborateurs. Cette double exigence crée une tension permanente dans leurs rôles.

• Beaucoup décrivent un sentiment d’épuisement émotionnel et de solitude, comme si la posture managériale les coupait de toute marge de manœuvre.

• Certains managers préfèrent se murer dans le silence pour éviter de paraître incompétents en dévoilant leurs failles.

Pourquoi ce phénomène est‑il grave ?

• Un manager en souffrance impacte la qualité du pilotage, la motivation des équipes, et l’engagement des collaborateurs.

• Le code du travail impose aux employeurs de veiller à la santé mentale de tous les salariés, y compris des cadres.

• Le mal‑être managérial reflète souvent une faille dans l’organisation elle-même : charge mal répartie, absence de soutien, objectifs irréalistes.

Le management de transition chez MCG Managers : un levier favorable

Chez MCG Managers, le management de transition repose sur un modèle souple, efficace, et centré sur l’humain. Nos managers de transition, en apportant un regard extérieur, ont une capacité unique à agir sur les facteurs de mal‑être et à créer un climat managérial plus sain.

Flexibilité et rôle dédié

• Le périmètre de mission est clair, ce qui limite la surcharge chronique.

• Le regard extérieur du manager permet de repérer rapidement les signaux faibles liés à la santé mentale dans l’équipe ou chez les managers en place.

Position de facilitateur de changement

• Le manager de transition intervient souvent en contexte de transformation ou de crise. Cela lui donne une légitimité pour revoir les modes de fonctionnement qui nuisent à l’équilibre des équipes.

• Il agit comme levier d’ajustement culturel, comportemental et structurel.

Approche pragmatique de l’accompagnement

• Nos managers peuvent intégrer des outils de veille et de prévention dès le début de la mission.

• Ils peuvent initier des actions concrètes à impact rapide sur le bien‑être (réduction des réunions, clarification des rôles, amélioration de la communication…).

Comment nos managers de transition peuvent remédier au mal‑être managérial

Diagnostics et repérages précoces

• Observation fine des comportements et ressentis dans les premières semaines de mission.

• Mise en place de points d’écoute réguliers auprès des équipes et du management.

• Utilisation d’outils de feedback ou d’enquêtes anonymes internes.

Clarification des rôles et des attentes

• Redéfinition des périmètres et objectifs des managers.

• Dialogue transparent sur les moyens disponibles et les contraintes.

• Limitation de l’ambiguïté des responsabilités pour réduire la charge mentale.

Accompagnement de la posture managériale

• Sensibilisation du manager à ses propres signaux de stress ou de fatigue.

• Développement de l’intelligence émotionnelle et des techniques d’écoute active.

• Rituels de retour d’expérience pour permettre un réajustement en cours de mission.

Mobilisation de l’organisation

• Propositions concrètes d’amélioration du cadre de travail.

• Actions ciblées sur la reconnaissance, la communication, le sens donné aux missions.

• Mise en place d’indicateurs de suivi et de pratiques pérennes en matière de qualité de vie au travail.

Tirer parti du mal‑être comme levier de transformation

Le mal‑être des managers ne doit pas être vu uniquement comme une alerte, mais aussi comme une opportunité de réinventer les pratiques managériales.
Chez MCG Managers, nous croyons que nos managers de transition ont un rôle essentiel à jouer dans cette dynamique de transformation.

• Ils incarnent un management à la fois exigeant et humain.

• Ils contribuent à installer une culture où la performance ne se fait pas au détriment de la santé.

• Ils laissent derrière eux des pratiques durables, centrées sur le dialogue, la reconnaissance et la prévention.

Mieux accompagner pour mieux performer

Les défis actuels liés à la santé mentale des managers exigent des réponses concrètes, structurées et alignées avec les enjeux de performance. Le management de transition tel que nous le pratiquons chez MCG Managers offre une réponse agile, humaine et efficace à ces problématiques.
En intégrant cette dimension dès le début des missions, nous permettons à nos clients de renforcer non seulement leurs résultats, mais aussi leur capacité à préserver leurs talents.
Pour découvrir comment nos managers peuvent agir concrètement dans votre organisation, contactez-nous.