Diriger un ESPIC et assurer la continuité de la conduite de ses projets
Cas concrets

Diriger un ESPIC et assurer la continuité de la conduite de ses projets

Une association gestionnaire d’établissements de santé privés d’intérêt collectif (ESPIC), intervient dans plusieurs départements.

Une des entités comprend un établissement de santé de taille importante et des établissements médico-sociaux diversifiés (personnes âgées, adultes handicapés) placés sous une direction commune.

La Direction Générale de l’Association doit faire face à l’absence prolongée pour des raisons de santé de la Directrice de cette entité. Cette situation provoque de nombreux dysfonctionnements dans une période à forts enjeux.

La Direction Générale est confrontée à l’urgence de trouver une personne en capacité de piloter l’établissement au pied levé. En attendant d’avoir une solution plus pérenne, un des cadres de direction assure l’intérim. Cependant, cette solution ne peut pas perdurer, car il y a de réels enjeux internes :

  • Animation de la communauté médicale,
  • Animation de l’équipe de direction comprenant des professionnels embauchés récemment,
  • Maintien du climat social,
  • Pilotage fin de la situation économique,
  • Conduite des projets des établissements.

Dans ce contexte, la Direction Générale a besoin de l’appui d’un manager de transition pour piloter la direction de l’établissement de santé.

Sélection du manager de transition

Cette mission de transition a été confiée à Amélie pour ses qualités de manager de transition et compétences techniques :

  • Expérimenté dans le champ de la santé,
  • Capacité à incarner la Direction Générale d’une entité de taille importante,
  • Conduite de projet, aptitude au travail en équipe,
  • Rompu au reporting,
  • Sens de l’organisation fortement développé,
  • Forte capacité de négociation,
  • Mobilité forte, souplesse de l’emploi du temps personnel pour faire face aux exigences de la mission.

Ce que l’on a fait 

  • Diriger l’ensemble des établissements et services en s’appuyant sur l’équipe de direction, les professionnels notamment les médecins, les services du siège et en lien étroit avec la Direction Générale,
  • Veiller au bon fonctionnement et au respect de la légalité et des bonnes pratiques,
  • Mettre en place un management tenant compte des enjeux,
  • S’inscrire dans une contribution au développement et au rayonnement de l’association tant au plan local qu’au niveau associatif,
  • Etre force de proposition pour la Direction Générale.

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