Apporter un appui managérial pour redéfinir le projet et réorganiser l’association
Cas concrets

Apporter un appui managérial pour redéfinir le projet et réorganiser l’association

Apporter un appui managérial à la présidence d'une association

Dans le domaine des transports, une association est reconnue pour sa capacité d’influence, d’expertise technique et sectorielle.

A travers ses activités, elle offre à ses adhérents des informations et conseils afin d’appréhender au mieux les évolutions de la profession et des activités connexes.

Depuis un certain temps, le Président estime que l’association ne rend pas efficacement les services attendus par ses adhérents. La Direction actuelle n’est pas en mesure de proposer un plan stratégique et opérationnel. Ceci se traduit par un déficit de pilotage de l’équipe qui a des répercussions sur le fonctionnement et entraîne une dégradation du climat social. Cette situation conduit à une fragilité des compétences techniques et un fort turn-over.

C’est pourquoi, le Président a souhaité solliciter les compétences spécifiques de MCG Managers pour apporter un appui managérial à la direction par une mission de management de transition.

Manager de Transition en appui managerial à la direction

Cette mission est confiée à Michel pour ses qualités de manager de transition, son expérience, ses compétences managériales opérationnelles et son savoir-être :

  • Management d’équipe,
  • Connaissance des organisations professionnelles,
  • Gestion de projet,
  • Maîtrise de la fonction Direction Opérationnelle,
  • Sens de l’organisation fortement développé,
  • Ouverture et savoir-faire pour le travail en équipe.

réussite de la mission de management de transition

Un plan d’action a été mis en œuvre suite à la feuille de route établie avec le client :

  • Analyser le fonctionnement de l’organisation pour élaborer les scénarios d’évolution,
  • Proposer au Président des orientations stratégiques du projet de l’Association,
  • Définir une configuration d’équipe permettant un alignement du fonctionnement avec ces orientations stratégiques,
  • Accompagner la mise en œuvre après approbation par le Conseil d’Administration,
  • Au quotidien, veiller au bon fonctionnement et faciliter le travail de tous les acteurs.

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