Repositionner l’activité d’une filiale d’un important groupe immobilier
Un important groupe immobilier, filiale d’Action Logement est en phase de restructuration. Il souhaite recentrer certaines des activités de ses filiales, notamment en séparant la partie gestion et transaction locative de celle de la promotion immobilière de maisons individuelles, afin de maximiser son développement par domaine de spécialisation.
Dans ce contexte de redéploiement, le groupe cherche avant tout à sécuriser au maximum ce remaniement pour que les actions à mettre en œuvre se déroulent dans les meilleures conditions sur le plan humain.
La direction a sollicité notre entreprise de management de transition pour piloter les nouvelles orientations stratégiques à donner à l’activité de l’une de leur filiale en mettant en place une mission en direction de la gestion locative.
manager de transition : directeur de la gestion locative
Après un cadrage du besoin avec le client, Directeur du pôle Logement social, a confié cette mission de management de transition à Bernard. Ayant une grande expérience du secteur en tant que Directeur Général de structures locatives, il maîtrise les aspects techniques du métier de l’immobilier. De plus, il possède les bons réflexes pour manager sereinement les équipes en place et gérer les aspects financiers.
réussite de la mission de management de transition
Pour répondre aux objectifs et aux axes de travail définis avec le client, une mission de 4 mois nous a été demandée avec les objectifs suivants :
- Réaliser un audit rapide de la situation,
- Assurer la gestion courante de la société en appui de l’actionnaire principal,
- Préparer l’arrêt de l’activité gestion et transactions locatives,
- Analyser le marché de la construction privée, en vue du développement de l’activité,
- Préparer et accompagner la mise en œuvre des décisions de l’assemblée générale,
- Manager au quotidien la structure en maintenant les équilibres économiques,
- Assurer le relationnel avec les équipes et les partenaires de l’entreprise.
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