Gérer la fusion de deux offices publics de l’habitat (OPH) dans le logement social
Cas concrets

Gérer la fusion de deux offices publics de l’habitat (OPH) dans le logement social

Gérer la direction comptable pendant la fusion de deux OPH

Dans un contexte social tendu, une fusion doit avoir lieu prochainement entre deux offices publics de l’habitat (OPH), logement social, dont le plus important gère plus 10 000 logements.

La Direction Générale du principal OPH souhaite que le pilotage de la fusion sur le plan financier soit effectué par l’actuel Directeur Financier. Afin de lui donner les moyens de s’investir dans ce projet, la Direction souhaite mettre en place une mission de management de transition en gestion comptable.

Le cadrage de la mission a permis de clairement définir les objectifs attendus par le client et ainsi proposer le manager de transition adéquat à la situation.

Manager de Transition en direction comptable

Avec le support du manager encadrant, Matthieu, manager de transition, a toutes les compétences techniques et managériales pour conduire le plan d’action à réaliser :

  • Une maîtrise de la comptabilité commerciale, les règles comptables et fiscales,
  • Une expérience confirmée de la Direction de service comptable,
  • Le management d’équipe,
  • Le sens de l’organisation,
  • Un savoir-faire et savoir-être pour le travail en équipe,
  • Une rigueur intellectuelle et sens de confidentialité,
  • Une mobilité forte, souplesse de l’emploi du temps personnel pour faire face aux exigences de la mission.

réussite de la mission de management de transition

Les axes de travail de la mission de transition ont été très opérationnels. Matthieu a pris en charge la gestion du service comptable afin de structurer les process et apporter davantage de lisibilité :

  • Coordonner les différents pôles de la comptabilité (générale, clients, fournisseurs, budget) ;
  • Assurer la mise en place de tableaux de bord, la gestion comptable, le contrôle budgétaires des agences ;
  • Assister l’ensemble de l’équipe dans ses tâches quotidiennes, être en soutien et conseil auprès de ses 10 collaborateurs.

L’intervention de MCG Managers a permis de donner le temps nécessaire à la Direction financière de piloter la réorganisation dans les meilleures conditions.

Autres cas concrets

Logement-social-direction-financiere-2020-500x300

Opérer la transformation organisationnelle d’un bailleur social du logement social

Dans le secteur du logement social, un bailleur social implanté dans la région Auvergne-Rhône-Alpes, est engagé dans un processus de rapproch
Lire la suite
Direction des systèmes d'information mission de transition

Opérer la transformation de la gestion des systèmes d’information d’un important acteur du logement social

Suite aux évolutions réglementaires, capitalistiques et organisationnelles, le secteur du logement social doit enclencher de profondes mutation
Lire la suite
Logement-social-mission-transition-Dynacite

Assurer la continuité des projets initiés par la direction du patrimoine d’un important bailleur social

Un important bailleur social implanté dans la région Auvergne-Rhône-Alpes gère près de 30 000 logements. Ses activités immobilières concer
Lire la suite