Management de transition : innovation, transformation et projet

Les nouvelles dispositions législatives et réglementaires impactent fortement les bailleurs sociaux, tant sur le plan financier que structurel. Parallèlement et comme pour toutes entreprises, qu’elles soient de l’Economie Sociale et Solidaire ou du secteur marchand, les bailleurs sociaux sont confrontés aux évolutions de leur environnement : évolutions démographiques et des besoins de la population, nouveaux enjeux du marché et de la concurrence, nouvelles technologies, modifications législatives et réglementaires,…

Dans ce contexte mouvant, parfois incertain et souvent complexe, ils n’ont d’autre choix que de s’adapter, innover et engager des transformations afin d’assurer leur pérennité et poursuivre leur mission de service public sans pour autant remettre en cause leur qualité de service ou appauvrir leur structure.

Les organismes ne disposent pas toujours en interne des ressources nécessaires, en termes de compétences ou de disponibilité, pour conduire ces changements et font souvent appel à des prestataires. Le recours à un manager de transition, expert et opérationnel, en capacité de conduire le changement, intégré à la structure et en proximité quotidienne des équipes, se révèle souvent comme une solution alternative, pertinente et efficace pour franchir ces étapes structurantes, quel que soit le type de transformation à opérer :

• Diversification des activités pour répondre à de nouveaux besoins et/ou générer de nouvelles ressources,
• Réorganisation avec la mise en place de nouvelles fonctions, nouvelles équipes et nouveaux processus en réponse aux nouveaux enjeux et/ou dans le cadre d’une stratégie de diversification,
• Changement culturel et des pratiques managériales pour faire évoluer les modes de penser et d’agir, et tendre vers une meilleure performance collective,
• Déploiement de nouveaux systèmes d’information alignés sur l’évolution de la stratégie et du fonctionnement de la structure tout en maîtrisant leur impact sur les ressources de l’entreprise,
• Conduite d’un projet d’envergure à fort enjeu, …

la SOLUTION ADAPTÉE : le MANAGEMENT DE TRANSITION

Avec l’équipe de managers de transition du pôle logement social, MCG Managers vous accompagne dans tous les projets de transformation et vous propose des réponses opérationnelles structurées en management de transition dans les meilleurs délais.

La réussite d’une mission de management de transition en situation de conduite du changement passe invariablement par :

• La définition claire des objectifs à atteindre et l’élaboration d’un plan d’action opérationnel,
• L’intégration d’un ou plusieurs managers de transition expérimentés et immédiatement opérationnels pour accompagner les transformations,
• Un ou des chefs de projet leaders ayant l’habitude d’animer les équipes,
• Un dispositif managérial qui encadre l’intervention du début jusqu’à la fin de la mission.