Management de transition : pilotage d’une gouvernance d’entreprise

Les instances de direction des entreprises, quelle que soit la taille (PME-PMI / ETI / Grands Groupes), cherchent à s’adapter face à la rapidité des évolutions technologiques, à l’émergence de nouveaux risques et à la mutation des modèles de compétitivité.

Les dirigeants repensent les manières de piloter leur entreprise et de bâtir leur stratégie avec l’appui des actionnaires qui apportent le recul et la hauteur de vue nécessaire. La construction d’une gouvernance plus agile, plus efficiente et plus durable est un enjeu central pour pérenniser l’entreprise.

La complexité de la gouvernance d’entreprise et de ses règles peuvent être à l’origine de situations souvent délicates à appréhender :

• Vacance de présidence,
• Structuration d’organes de gouvernance (Advisory Board, Comité Stratégique, Conseil d’Administration, Directoire/Conseil de Surveillance),
• Préparation de cession ou de transmission d’entreprise,
• Prise de mandats sociaux,
• Intégration d’administrateurs indépendants,
• Gestions de délégation,…

MCG Managers aide les entreprises dans la structuration et la mise en place d’un modèle adapté pour accompagner le dirigeant et son équipe à faire de la gouvernance un levier de compétitivité et de performance.

une solution adaptée en management de transition

La vision globale de MCG Managers permet à notre équipe de managers de transition d’accompagner rapidement les structures de gouvernance dans leurs questionnements (structurels, organisationnels, interactions, …). Par notre expérience des situations sensibles et complexes en management de transition, MCG Managers est aux côtés des organisations pour les aider à développer, animer, améliorer ou construire les fondamentaux de cet outil de pilotage stratégique, qui coordonne les différentes parties prenantes au nom de l’intérêt commun, dans toutes les phases de vie de l’entreprise (croissance, transmission, d’opérations de fusion ou d’acquisition…).