MCG Managers - management de transition

Pascal Druais – Directeur des opérations secteur Médico-Social

9 mars 2023

Pascal Druais

Directeur des opérations secteur Médico-Social

Devise : Si le sprint est parfois nécessaire, seule l’endurance permet d’atteindre ses objectifs !

Parcours

  • Intégration de l’équipe MCG Managers, leader national dans le secteur SMSA
  • Expérience en tant que client du management de transition ayant permis de saisir l’intérêt de cette posture, notamment en période crise ou de forte évolution.
  • 22 ans sur des postes de directeur d’ESMS puis de Direction Générale d’association.

Contextes rencontrés : Gestion de crises, évolution forte des établissements et services, création de services et de bâtiment, management d’équipe, adaptation aux évolutions légales et culturelles, … cette expérience multiple dans différents contextes m’a montré une grande partie des facettes du secteur des ESMS et du monde associatif,

  • Première partie de carrière dans l’industrie automobile.

Autres actualités

Les ateliers de CODEV, un enjeu de santé mentale pour les manager...

31 mars 2026
Médico-social, Associatif
Diriger dans le secteur de la santé : pourquoi les ateliers de CODEV deviennent un enjeu de santé mentale pour les managers On parle beaucoup aujourd’hui de la santé mentale des soignants ou des aidants. Pourtant, un angle mort persiste dans le débat public : la santé mentale des dirigeants et ma...
En savoir plus

le management de transition : un levier de confiance au cœur des ...

24 mars 2026
Logement socialMédico-social, AssociatifSanitaire
Le management de transition s’impose comme une solution stratégique pour piloter le changement, sécuriser des périodes sensibles ou relancer une dynamique. Mais au-delà des compétences techniques et de l’expertise métier, un facteur clé détermine la réussite de ces missions : la confiance. Chez M...
En savoir plus

Comment renforcer sa légitimité de manager auprès de son équipe

16 mars 2026
Logement socialMédico-social, AssociatifSanitaire
Dans de nombreuses organisations, être nommé manager ne suffit pas toujours à être reconnu comme tel. La fonction donne une responsabilité officielle, mais la légitimité réelle se construit dans la relation avec l’équipe et dans la manière de diriger au quotidien. Aujourd’hui, les collaborateurs ...
En savoir plus