Témoignage des managers de transition MCG Managers

Faire appel au management de transition a un coût, mais nous sommes sûrs de pouvoir compter sur un senior capable de prendre le sujet au pied levé....

Bien sûr : il me permet de m'épanouir hors de toute routine. Comme beaucoup de cinquantenaires, j'ai vécu des réorganisations dans de nombreuses entreprises, notamment de services. Par mes fonctions financières, j'ai souvent participé à les mettre en mouvement. J'y ai gagné une grande adapta...

Le changement le plus important pour moi venait de la localisation de ma mission à l'Ile de la Réunion, où j'ai pu être accompagné de mon épouse. Les différences culturelles et de pratiques professionnelles, en interne comme en externe, ont été d'un grand intérêt. ...

Par rapport à un salarié, les grilles de lecture de l'environnement sont nécessairement renouvelées car tout est différent dans une mission : les impératifs, les obligations et surtout le relationnel qui demande plus d'ouverture, d'empathie et de vigilance aussi. Par ailleurs, le statut du Man...

Il faut avoir envie de donner de son expérience pour aider des organisations et des hommes à sortir de situations difficiles. Au-delà d'une complexité passionnante, le Manager de Transition est également confronté à la souffrance des salariés associé à des blocages administratif et ou à d...

C'est l'idéal quand on fuit la routine car l'enchaînement de missions de quelques mois offre un concentré de défis à relever !...

J'ai surtout pris plaisir à m'immerger dans des modes de fonctionnement différents et à établir de nouvelles relations...

Ce mode d’action attire parce que le Manager de Transition opère avec une rare liberté d’expression qui le place hors des plans de carrière et – presque – hors hiérarchie. Chaque mission enrichit grâce à des environnements, des approches et des savoirs nouveaux. J’aime particulière...

Le directeur général d'établissements médico-sociaux se doit d'agir rapidement après d'un des directeurs d'établissements. Le management s'impose comme une solution, c'est pourquoi Jean-Guy Fristios est un intervenu comme manager de transition MCG....

La filiale France d'un groupe international n'avait pas réussi à restaurer la rentabilité de sa branche Intégration de systèmes, malgré plusieurs plans de relance. Elle cherchait un acquéreur quand le Vice Président de l'activité a quitté son poste. La cession n'interviendrait que sous plu...