11 Jan2018

Maintenir la performance industrielle du Groupe

La nouvelle dynamique instaurée au sein des UAP rencontre des réticences avec les salariés ce qui a des impacts sur la production et les délais de livraison des produits. Une intervention de Management de Transition a été sollicitée par les actionnaires qui sont inquiets....

Lire la suite

17 Mai2016

Assurer la clôture des comptes dans un contexte de nouvel ERP !

Un groupe pharmaceutique international, coté en bourse, est implanté dans plusieurs pays. Le siège social et le pôle R&D spécialisé dans les produits de biotechnologie sont basés en France. L’actuel contrôleur financier a quitté son poste. Son remplacement est pour le moment difficilement...

Lire la suite

30 Avr2015

Améliorer l’efficience d’une entreprise industrielle

Après le rachat d'une entreprise, le nouvel actionnaire demande la définition et la mise en place d’une organisation tournée vers la croissance et innovation pour devenir un acteur majeur dans son domaine. Dans cette une phase d’adaptation, l’organisation est confrontée à d’importants d...

Lire la suite

22 Avr2014

Professionnaliser la fonction administrative et financière

Une PME importe et distribue de l'appareillage médical et des consommables. Le chef comptable de l'entreprise est suspendu pour des raisons de santé, sur fond de crise et de campagne présidentielle, les commandes chutent. Le dirigeant fait appel à MCG Managers pour une mission de transition. ...

Lire la suite
22 Avr2014

Développer un projet commercial pour un groupe pharmaceutique

Importante filiale française d'un groupe pharmaceutique, cette entreprise de 800 personnes a défini un projet majeur pour défendre sa part de marché. Le pilotage a été confié au directeur commercial et au directeur de projet. Le pilotage à deux ralentit l'élaboration d'un plan d'action. Le ...

Lire la suite

  • Agence digitale