Managers de Transition MCG : Profil Direction Générale en transformation complexe

Managers de Transition MCG : Profil Direction Générale en transformation complexe

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Pierre-Alexandre, Manager de transition Direction générale en Transformation complexe

Directeur Général Transformation complexe

29 ans d’expérience

Ingénieur Grande Ecole

Master ESSEC

3ème cycle IAE

Français / Anglais

Situations gérées

 

Société à capitaux familiaux

Retournement / Restructuration

Fusion & Acquisition

Transformation de site

Transformation organisationnelle

Ouverture de filiales à l’international

Dominantes 

Redressement / Restructuration industrielle

Direction générale

PME / ETI 10-100M€ – jusqu’à 1300 personnes

Direction de projet de transformation complexe

Parcours professionnel 

8 ans en Management de Transition

9 ans entrepreneurs

5 ans chez un Big 4

3 ans dans l’immobilier

4 ans en SSII

 

> Découvrez le profil de Olivier, Manager de Transition Direction Générale


Exemples de mission

Élaborer un projet de développement pour une structure en difficulté 

Dans le secteur de la coiffure, une entreprise familiale ayant plus de 50 ans d’âge, a développé une marque forte et réussi à s’implanter à l’international, avec plus de 300 franchisés présent dans près de 10 pays.

Depuis plusieurs années, elle doit faire face à une baisse significative de son CA et de sa rentabilité. La marque a été cédée pour retrouver une liquidité de l’entreprise mais aucun projet de développement n’a été élaboré, afin d’acquérir de nouvelles parts de marché détenues principalement par les grandes enseignes. De même les masters franchisés sont isolés et risquent à tout moment de rompre leur contrat. La cessation des paiements se profile à horizon 6 mois.

En savoir plus 

 

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